市场：应对激烈市场竞争，满足收展队伍自身发展的需要，内在：收展基本法内在要求较同业仍有较大差距，公司：队伍融合后，新收展健康稳定快速发展，基本法升级背景，创业者仅有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 2020版收展基本法修订方向，聚焦产能提升，强化人力分级分类，通过基础线与绩优线，引导中高绩效人群规模扩张，全面提升M值标准（各版本普提100），聚焦重点人群，升级新人培训津贴，升级总监提佣模式；增设资深区域总监职级，扩宽中高级主管发展空间，升级主管晋升激励方案，聚焦基础管理，升级品质管理，调整津贴挂钩项目，强化主管履职，严格风险管控，防范拆单套利行为。

晋升激励升级1：增设区域总监晋升奖励，资深部经理级主管初次晋升为区域总监时，向该主管发放晋升区域总监奖；晋升区域总监奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%，制度升级助力发展一帆风顺梦想，考核标准更合理，优化新人和总监考核标准，修订目的： 调整新人晋升考核条件，更加关注短险要求，帮助新人养成销售习惯。修订说明：准收展员转正：需累计30个准客户数改为短险保费200元（分公司可向上调整），准收展员转正，30个准客户数，累计200元短险，优化新人转正条件1，优化新人考核标准（1/2)，优化新人考核标准（2/2，取消新人转正必须签约满1个月的条件限制，即当月达成考核条件即可晋升，具体规则说明：M值4月份开始切换，从4月1日起，新人当月达成晋升条件的，自5月1起即为收展员职级。优化新人转正条件2，举例：新人艾国寿4月18号入司，4月即销售国寿福FYC5000，件数2件，销售短险365。

原规定：5月转正，6月1日起任职收展员；现规定：4月转正，5月1日起任职收展员。所有“四同一不同”单件保单FYC小于10000元（A版）、8000元（B/C版）的保单，此类保单不计入基本法津贴奖励计提基数。“拆单”认定原则：“四同一不同”——同一投保人、同一被保险人、同一险种、同一个自然月内，不同收展员、营销员；备注：根据《中国人寿保险股份有限公司销售人员违规行为处理规定》，第二章违规行为的类别及扣分标准，将“套取、骗取公司佣金、手续费、奖励、绩效等”纳入虚假作业类违规行为，最高扣除12分。拥抱新制度，达星新增年年持续，新基本法用星级人力取代举绩人力，对于绩效的诉求更加清晰有力；人人达星，主管利益最大化！人人达星，月月增员，不仅可以带来高额推荐奖励，还可以持续扩充直辖团队的业绩和人力，实现顶额提佣！月月增员，保证保单质量是每位销售伙伴的职责，也是主管的关注重点，持续情况越好，直辖组津贴越高，还有新增的持续率奖金！