各位经理：

此时今日有XX等12家单位正在召开四五联动启动会，明日3家单位也将陆续召开，全员启动会奏响了XX公司四五联动战役的第一枪，这也就意味着半年冲刺正式步入倒计时！进则胜，不进则退；四五联动是从上到下的保级生死之战！进则保级，不进则降级！我们XX必须在一些“关键点”上做好靶向发力、在发展的“脉络线”上做好节奏把控、在成绩的“多维面”上实现多点开花，站上更高的平台，紧握 战略“底牌”，全司全员参战！

现就四五联动战役做如下提示：

一、贯彻落实总省公司会议精神，坚定打赢四五联动的信心

目前我们XX依然面临着标保压力大、单位之间发展不均衡、标杆单位有待加强等不足现象，面对这些，唯有发展才能解决问题，发展是破解一切难题的金钥匙。既然是保级之战，所有指挥者要有临战的状态，临战就要有决胜的信心，四五联动目标必须拿下，对市场紧盯竞争保对标，对公司紧盯消负保增长，对队伍紧盯目标保考核；临战就要有战斗的责任，紧盯机构保职级，紧盯员工保收入，所有指战员将“一失万无”作为此次战役的底线思维，来不得半点含糊，坚定信心，坚决打赢四五联动的战役。

二、压实责任，用好政策，坚决拿下四五联动目标  

就要有战斗的纪律。既然是“临战状态”，一把手必须事事亲力亲为，不能摆花架子、做表面文章。要指挥内管队伍做到每项工作有人管，每项事情有人做，每个指标有人担，确保各项工作落到实处。战斗在即，军中无戏言，这个时候领下了任务、表明了决心，就是立下了军令状，要自我压实责任。临战就要有战斗的阵容。

1、在参战人力上要充分调动一切可调动的人力，确保参会人数实现有史以来的最大化。

2、2、在借力优势上要充分借助我们XX大单、精英的优势，做好“超级100精英”计划，市公司下周拟组织上报的178位精英到青岛细胞储存基地进行参观和体验，届时将组织精英观摩体验，立即在现场建库，并做好电话铺垫约访。我们也将出台精英的专项政策，为精英准备专项礼品、各位经理要做好专项陪访，在此项部署上要确保实现大单和大量的大单，要做到大单有史以来的最大化。

3、在产品支撑上要以标保为统领，做到多产品支撑，精英做传家，普场推临门，高互和新人层面抓万人万福，将“客户保障、伙伴收入和公司预算”三个诉求结合起来。

4、在平高自搭建上要做到三精运作，精进产品项目训练，精准锁定客户，精细化平台运作，确保平台产能。市公司尖端场就是要利用好上报的全市178位精英，经理做好陪访、促成等工作，配合好市公司，首先从精英上出产能；

县公司高端场各单位要自行筹备和召开，每周至少1-2场，要区别于普场，最起码到酒店开，客户筛选很重要，各单位要围绕2星级以上等优质客户进行邀约，平台开的要精细化，从到会率、签单率和如何当日双录到账上下功夫，高端平台就是要从星级客户上出产能；

县公司普场平台即癌筛项目，各单位要做好关键点，即通过送包动作，精准锁定优质客户，如生日客户，降星客户，23年未二次开发客户、孤单客户和新拓客户等，保证平台的到会率和可持续性；

高互和新人高互上要抓紧制定主促官奖励方案，提升现场签单和扣费率；

短险上要通过高互和业务员大拜访等形式提升**保等散单的销售。

5、在借势造势上要快、准、狠，四五联动行动要快、政策把握上要准、行动上要狠三、坚持队伍建设，提升持续发展的动力。

临战就要有发展的谋力。一要围绕“城区突破、收展扩充、农网复兴”建立三足鼎立局面。在城区发展上改善营销主管老龄化，招募甄选时要有针对性的招募25-45岁黄金年龄段人力；在收展队伍上要实现扩量发展，各单位收展渠道要不仅满足于4.5%的增员率，要勇于追逐10%的高新增，实现收展扩充发展；在农网建设上要实现农网复兴，省公司近期将出台农网复兴的3年计划，将给与乡所特殊的费用投放，各单位必须及早谋划。

二要树立抓新人就是抓高质量发展的理念。各单位要根据上蔡经验，明确各个月份的新增节奏，首周可集中增员，先拿下2%，全月再常态增员，补足4.5%。市公司预计于下周开始筹备“XX“项目，请各单位提前梳理好3-5星客户，做个准备。市公司将选定XX最好的酒店，如香格里卡、铂尔曼等，聘请高端人才，如XX、XX等，配合高大上的礼品，预计召开“XXXX”招聘会，预计场次为两场，每场到会拟定100人，全市招聘50-100位高星客户加入到队伍中，为开门红提前筹备大单资源。

三是各单位要持续不断的提升育成新人的能力。将优秀的岗位人员配到培训岗，做到专人专岗。月初要举办迎新会、月末要举办转正表彰会，会帮新人做客养活动，有提升新人活动量的方法和举措；金凤凰职场每日要给新人召开专项早会，加强管练约动作，组织好新人参加市公司每周二晚的直播会；每周要给新人搭建高互等业务平台；要强化目标意识，各单位要集中火力确保新人签约的第一个月有50%的新人实现一晋转正。