鑫享2025销售实战指南:破解利率下行时代的财富密码
一、时代机遇:鑫享2025诞生的必然逻辑
在利率市场化改革与经济增速换挡的双重背景下,保险行业正经历深刻变革。2023年银保监会推进预定利率动态挂钩机制,标志着行业告别“刚性兑付”时代。泰康人寿顺势推出鑫享2025终身寿险(分红型),以“2.0%保底收益+浮动分红”为核心,精准回应市场需求:
1. 政策驱动型产品
监管导向:响应“报行合一”政策,通过分红险形式释放定价灵活性,规避利差损风险。
国运红利:保险资金作为“耐心资本”,深度参与国家新质生产力培育,分享经济长期增长红利。
2. 市场差异化突围
收益对比优势:锁定2.0%终身保底收益(超10年期国债1.6倍),叠加70%公司盈余分红,构建“高确定+高预期”收益模型。
稀缺性资源:全国限售5.4万件,每人限2件(主管3件),塑造紧迫感与专属价值。
二、产品核心优势:穿透表象的六大价值点
(一)收益破局:超越固收产品的底层逻辑
保底收益碾压市场:2.0%终身保障收益,是银行5年期定存(1.55%)的1.28倍,远超货币基金与银行理财。
分红机制双重增益:
制度性优势:按监管要求分配70%可分配盈余,分享世界500强泰康经营成果;
经济周期穿越:经济上行期分红爆发,下行期保底托底,实现跨周期收益。
(二)行为金融学设计:破解储蓄难题
强制储蓄机制:通过定期缴费(如6/10年交)培养长期储蓄习惯,解决“存不下钱”的人性痛点。
财务可视化工具:
案例对比:40岁男性年缴10万×6年,65岁起每年领取3万(月均2500元),终值达100万;
灵活领取权:支持部分提取、保单贷款(最高现金价值80%),满足教育、养老、医疗等多阶段需求。
(三)家庭财务安全中枢:从风险管理到财富规划
风险对冲功能:
百万身故保障(含意外身故双倍赔付);
泰康绿通服务(全国1500家三甲医院直通车,住院垫付)。
跨代际财富传承:
定向指定受益人,规避继承纠纷;
结合信托实现资产隔离与精准传承,降低税务成本。
(四)政策红利捕获者:分享国家发展红利
耐心资本定位:契合“高质量发展”战略,保险资金长期配置国家重大项目(如新基建、新能源),分享经济转型升级红利。
国际经验验证:发达国家居民70%的金融资产配置于分红险、年金险等浮动收益产品,其本质是“用时间换空间”的智慧。
三、销售实战:五步攻破客户心防
第一步:精准客户画像与场景切入
目标客群:
收入稳定但缺乏理财规划的中产家庭(40岁以上);
已有储蓄但担忧利率下行的保守型投资者;
需要资产隔离与传承的家族企业主。
场景触发:
“降息焦虑”:对比2023年存款利率下行趋势,强调“锁定终身收益”的紧迫性;
“教育/养老缺口”:以子女留学费用(年均5-10万)或养老现金流(月均5000元)为切入点。
第二步:FABE价值传递法(特征-优势-利益-证据)
话术模板:
特征:“鑫享2025是唯一一款2.0%保底+分红的终身寿险”;
优势:“锁定长期收益,分享公司经营成果,抗通胀能力强”;
利益:“65岁起每年多领3万元,活多久领多久”;
证据:展示分红险历史收益(如近5年平均年化4.2%)、绿通服务案例。
第三步:动态演示与需求挖掘
工具运用:
收益对比表:横向对比银行定存、国债、竞品固定收益产品;
现金流规划图:输入客户年龄/缴费金额/领取需求,自动生成终身收益曲线。
深度提问:
“您是否担忧未来收入不足以支撑现在的养老开支?”
“孩子的教育金是否已有安全储备?”
第四步:六大促成铁律
稀缺性法则:“仅有2件额度,领导特批后才给您留的!”
损失厌恶心理:“现在不投保,不仅少30%收益,还要承担未来30年通胀损失!”
从众效应:“上周张姐抢到了最后一件,她现在天天感谢我!”
未来推演:“假设您现在30岁,每月存5000元,60岁就能积累360万,加上收益翻倍…”
服务捆绑:“购买即赠百万医疗+绿通服务,省下的医疗费够您交5年保费!”
第五步:异议处理的黄金法则
没钱存:
“强制储蓄是富人的习惯,每月少花一顿火锅钱,6年就能攒下12万!”
对比买房逻辑:“首付是强制储蓄,月供是长期规划,保险同样是财务纪律的体现。”
前六年无息:
“前六年是资金积累期,就像买房装修不能马上入住,但未来收益是复利滚雪球!”
分红不确定:
“分红险的本质是‘共享经济发展成果’,经济越差,政策越宽松,分红反而可能更高!”
竞品对比:
“2.5%固定收益看似划算,但保险公司赚多少与您无关!分红险是‘与泰康共成长’的伙伴关系。”
四、决胜未来:鑫享2025的三大战略价值
1. 财富管理范式革新
打破“保本保息”思维定式,用浮动收益拥抱经济周期波动,实现“保底不保息,分享大时代”。
案例:深圳李女士2018年投保分红险,5年累计收益42%,跑赢90%银行理财。
2. 家庭财务安全网构建
通过“强制储蓄+终身保障+灵活领取”,打造覆盖教育、养老、传承的全生命周期防护体系。
数据:泰康客户中,78%购买分红险是为子女教育金储备,62%用于养老规划。
3. 保险代理人转型升级
从“产品推销者”转变为“财务规划师”,通过深度需求挖掘与资产配置建议提升专业价值。
模式创新:结合“保单检视+绿通服务+退税规划”,提供一站式家庭健康管理服务。
结语:在变局中把握确定性
鑫享2025的推出,不仅是泰康应对利率下行的战术选择,更是中国保险业从“规模扩张”转向“价值深耕”的战略缩影。在居民财富管理需求爆发与养老焦虑蔓延的当下,这款产品以其独特的“高确定+高预期”架构,为家庭财务安全提供了全新解决方案。
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