新人衔接训练:开拓与约访
在保险行业中,新人的培养和衔接训练是至关重要的环节。通过系统的培训,新人可以快速掌握保险知识和销售技巧,更好地服务客户。
课程目标
认识开拓准客户的重要性:帮助学员理解客户资源的重要性,以及如何通过开拓准客户来实现销售目标。
掌握开拓准客户的方法:通过具体的技巧和方法,帮助学员掌握如何寻找和接触潜在客户。
掌握系统开拓准客户的渠道:了解并掌握多种开拓准客户的渠道,提升开拓效率。
客户约访的方法:通过系统化的约访流程和技巧,帮助学员提高约访的成功率。
课程内容
1. 认识开拓准客户的重要性
客户资源是每一个行业的致命法宝。无论是滴滴和优步的价格战,还是华为、OPPO、vivo、小米等手机厂商的竞争,亦或是京东、阿里和苏宁的电商大战,都充分说明了客户资源的重要性。在保险销售领域,客户资源更是至关重要。
客户是所有连接产生的前提。从候选目标客户到潜在客户,再到准客户、意向客户,最终成为客户,这是一个动态的“漏斗”过程。名单多,能成交的客户才多。持续开发名单才能持续成交。根据漏斗法则,潜在客户最多只有10%可能会成交,而到了准客户阶段,成交率大致提高到40%左右。
寿险生涯最大的财富就是客户,主顾开拓是销售流程中最重要的环节。好的开始是成功的一半。因此,认识开拓准客户的重要性,是每一位营销员必须具备的意识。
2. 掌握开拓准客户的方法
开拓准客户的方法多种多样,主要包括缘故开拓法和转介绍开拓法。
缘故开拓法:通过问客户一些问题来克服拜访的犹豫,例如“你是否担心我会利用我们的交情来向你推销保险?”根据客户的回答,可以采取不同的策略。如果客户担心,可以退后一步,表示不会强迫;如果客户不担心,则可以感谢他们给你机会为他们和他们的家庭服务。
转介绍开拓法:通过亲戚、同学、同事、同乡、妈妈群、健身群、车友会、旅友等渠道,获取新客户名单。转介绍开拓法的优势在于,通过现有客户的推荐,可以更容易地获取新客户。具体流程包括直接推荐和间接推荐。直接推荐是通过询问客户是否满意你的服务,并请求他们介绍3-5个朋友;间接推荐则是通过介绍公司活动,吸引缘故邀约朋友参与,获取新名单。
3. 掌握系统开拓准客户的渠道
开拓准客户的渠道可以分为线上和线下两种。线上渠道包括社交媒体、在线广告、电子邮件等;线下渠道包括参加行业展会、举办产品推广会、社区活动等。通过多种渠道的结合,可以更全面地接触潜在客户。
UFO Model:这是一种赢向未来的发展模式,通过个人IP建立信任,将流量转化为留量。具体流程包括确定个人IP,建立信任,做好引流;通过活动为载体,将“选择**,就是选择一种生活方式”向客户延伸;创造事业与销售的机会,把保险产品销售给同类型的人更容易;让“收入、事业、生活、快乐”形成化学反应。
4. 客户约访的方法
客户约访的目的是取得面谈的机会,而不是直接销售保险产品。约访内容应该简明扼要,通过熟练的技巧,表达专业度的同时也避免准客户失去耐性。
电话约访:适用于注重仪式感、平时联系较少、手机使用不熟练的客户。电话约访的关键在于快速进入主题,避免过多寒暄,直接提出约访请求。
微信约访:适用于年轻、新潮、经常使用微信互动、接听电话不方便的客户。微信约访可以通过发送消息、语音或视频通话等方式进行。
约访流程:
道明来意:迅速进入主题,不要太多的寒暄和绕圈子。
二择一法确定会面时间:通过提供两个选择,让客户选择一个方便的时间,而不是决定是否见面。
明确会面的日期、时间、地点:再次确认会面的具体细节,确保双方都清楚。
异议处理:面对客户的拒绝,首先要判断客户拒绝的潜台词(背后原因),再针对性进行异议处理。常见的异议包括“没兴趣,不需要”、“先发点资料给我”、“最近手头不宽裕”、“最近好忙呀”、“已经买过保险了”、“公司有给我买保险”等。针对这些异议,可以采用LSCPA原则进行处理:
Listen用心聆听:尊重客户的同时,判断客户的异议是本能还是真的有思考后才提出异议。
Share尊重理解:对客户提出的异议表示理解。
Clarify澄清事实:通过重复并加以解释客户的问题,找出客户真正的异议。
Present提出方法:给予该异议的方法,承诺约见的情形及内容,解除客户担心见面的心理。
Action请求行动:有技巧地处理要求见面,运用“二择一法”约定见面时间。
现场演练与通关
为了巩固学习成果,课程安排了现场演练和通关环节。学员们将通过角色扮演的方式,练习客户约访流程和异议处理。每位学员将扮演客户和业务员,通过实际对话,掌握约访技巧。演练结束后,学员需要通过主管的通关考核,确保掌握所学内容。
课程回顾
通过本次课程,学员们不仅认识了开拓准客户的重要性,还掌握了多种开拓准客户的方法和渠道。通过系统化的约访流程和异议处理技巧,学员们能够更有效地与客户沟通,提高约访成功率。希望学员们能够将所学知识运用到实际工作中,为客户提供优质的服务,帮助他们规划美好的未来。
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