从日常管理功能系统运作再看基础管理

在现代企业管理中，基础管理是企业稳定发展的基石。通过日常管理功能系统的有效运作，企业能够确保各项业务的顺利进行，实现业绩目标的稳步提升。本文将从磐石基础管理、出勤管理、四会管理、活动量管理四个方面，深入探讨日常管理系统在企业运营中的重要作用。

 

磐石基础管理：稳固企业根基

磐石基础管理是企业日常管理的核心，它涵盖了出勤管理、会议经营、活动管理和职场管理等多个方面。出勤管理作为核心，确保员工按时出勤，维持职场的正常运转；会议经营作为载体，通过定期的会议传达企业战略和业务指导；活动管理作为基础，推动员工积极参与市场活动，提升业绩；职场管理作为保障，营造良好的工作环境和企业文化。

 

在磐石基础管理中，职场经理、各级主管和功能组成员共同协作，通过制定和执行出勤制度、会议管理制度、活动量管理制度等，确保企业日常管理的规范化和制度化。例如，职场经理负责研讨确定职场出勤管理制度，各级主管负责沟通提醒属员参会，功能组成员则负责追踪了解属员缺勤原因并向功能组反馈。

 

出勤管理：规范职场秩序

出勤管理是日常管理系统的重要组成部分，其运作目的在于建立并执行职场出勤制度，规范出勤管理模式，促进营销人员按时出勤。实施主体包括职场经理、各级主管和功能组成员，实施对象为全体业务员。运作频次为每日检查记录，周月总结分析。

 

配套工具如《职场出勤管理制度》、《职场出勤记录表》和《职场周月出勤分析表》等，为出勤管理提供了具体的操作指南。职场经理负责研讨确定职场出勤管理制度，管理办法粘贴上墙，早会宣导管理办法。出勤管理岗每日负责检查和统计记录职场出勤情况，向主管反馈未出勤人员。各级主管则需配合使用考勤工具按时考勤，小早组织组员学习，及时了解并核对本人当月出勤实际情况。

 

四会管理：提升团队凝聚力

四会管理包括干部早会、大早会、二次早会和夕会，是企业日常管理的重要载体。通过这些会议，企业能够理顺工作思路、明确团队重心，解决团队共性问题，传递最新政策宣导，进行解疑训练辅导，落实活动量，进行心理建设和辅导答疑。

 

干部早会的基本流程包括敬业时间、工作汇报、欢呼激励和业务联系，旨在让主管“明白”。大早会的基本流程则包括会前暖场、敬业时间、动感晨操、资讯时间、喜讯播报、欢呼激励、政令宣达、轻松一刻、专题时间和心得分享，其核心流程为敬业时间、喜讯播报、心得分享、专题时间和政令宣达。二次早会的基本流程包括活动量检查、问题答疑、心得分享、当日工作安排和技能训练，旨在让伙伴“知道”和“会讲”。夕会的基本流程包括心理建设和问题答疑，旨在让伙伴“充电”。

 

活动量管理：确保业绩目标达成

活动量管理是日常管理系统的基础，有效的活动量管理是业绩目标实现的前提，也是收入目标实现的保证。活动量管理包括个人的计划、记录、评估和改进，以及主管的督促、检查、反馈和辅导。通过数量和质量的双重管理，各项销售市场活动得以有效转化，促进业绩目标的实现。

 

活动量管理的落地方式包括计划、措施、落实、追踪和控制。职场负责人组织职场主管讨论、审核并制定职场活动量管理制度。功能组检查各组辅导情况，使用《团队活动量统计表》统计各组上一日活动量。会议活动岗每日通过微信对各团队活动量达标情况进行追踪通报。职场经理关注各团队达标情况，对未达标团队进行面谈追踪和辅导。会议活动岗将每天的活动量数据在电子系统中进行抽调，每月对全员活动量达标情况进行粘贴公示。

 

活动量管理的未来发展方向是科技赋能，通过激发单兵作战意愿、强化主管管理能力和确保月度计划达成，活动量管理将成为职场确保目标达成的稳定器。对于伙伴，活动量管理能够激发其单兵作战意愿，通过计划自身市场活动，提升自展能力和工作绩效。对于主管，活动量管理能够强化其管理能力，通过评估团队市场活动效率，精准提升管理队伍能力。对于职场，活动量管理将确保月度计划的稳定达成，实现职场的稳定发展。

 

结语

日常管理功能系统的有效运作，对于企业的稳定发展至关重要。通过磐石基础管理、出勤管理、四会管理和活动量管理的协同运作，企业能够建立规范的管理制度，提升团队凝聚力，确保业绩目标的达成。在未来的管理实践中，企业应不断探索和创新，将科技赋能融入日常管理，提升管理效率和质量，为企业的长远发展奠定坚实基础。