卓越的目标催生卓越的工作模式——筹备期日常管理与培训规划

在保险行业，新筹机构的成立不仅是个人事业发展的新平台，也是新机遇的象征。它提供了一个亲手打造自己满意作品的机会，因此，对于新筹机构的经营发展，我们必须有深思熟虑的规划和策略。本文将探讨新筹机构的经营规划、日常管理与培训规划，以及如何树立公司经营文化。

一、新筹机构的经营规划

新筹机构的快速发展离不开良好的经营规划。新筹负责人必须制定至少3年的经营规划，明确公司的发展方向和目标。这包括市场定位、产品策略、团队建设等多个方面。同时，新筹机构必须树立自己的经营文化，这是公司的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。

二、树立公司经营文化

经营文化是业务团队核心价值观的体现，它决定了团队未来的气质和战斗力。树立公司经营文化的四个步骤包括：

建立经营文化：确立团队正确的价值观，这是企业文化的核心。

解读经营文化：让团队理解经营文化，统一思想，达成共识。

学习经营文化：让团队认可经营文化，通过日常的早会诵读等方式，让文化深入人心。

根植经营文化：让经营文化成为团队的生产力，成为每个人行动的指南。

三、筹备期早会运作

早会是提振士气、强化信心、增强凝聚力的最佳平台。筹备期早会的四大要素包括掌声、笑声、歌声和读书声。早会的形式包括内勤早会、高经早早会和全员大早会。早会的内容和条件也有所不同，但共同的目的是确保团队成员能够明确当天的工作目标和计划。

四、筹备期培训与训练

筹备期的培训与训练是提升团队能力的关键。新人培训的主要内容包括5G经理人宣导会、前瞻报告会、同业引进人员培训班和新人领航班（岗前培训）。这些培训内容旨在提升新员工对公司的认可度，强化基本工作技能，同时帮助同业引进人员寻找合伙人，搭建组织架构。

五、日常管理与经营

日常管理与经营是确保新筹机构顺利运作的基础。管理制度包括基础管理制度、职场管理制度、辅导面谈制度等。这些制度是团队战斗力的保障，包括出勤管理、活动量管理和工作习惯管理等。通过这些管理措施，可以确保团队成员保持高效的工作状态。

六、工作标准与活动体系

内勤和外勤的工作标准是确保团队高效运作的关键。内勤工作标准包括持续做好同业引进，帮助团队长搭建建构，定期召开主管经营例会等。外勤工作标准则包括反复学习公司文化理念，持续谈同业、谈增员等。活动体系则包括社会公益活动、外勤家访项目和营业部团队项目等，这些活动有助于增加公司知名度，提高市场口碑，同时提升团队凝聚力。

七、荣誉体系

荣誉体系是团队的精神引领，包括开业第一部、开业第一组、开业第一人、开业第一单等荣誉。这些荣誉不仅是对个人和团队成绩的认可，也是激励团队成员不断前进的动力。

总结

新筹机构的成功运营需要明确的经营规划、有效的日常管理与培训规划，以及深入人心的企业文化。通过这些措施，我们可以确保新筹机构在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现卓越的目标。一流的制度和标准保障了一流的战斗力，这是新筹机构成功的关键。