同志们：

大家好。今天我们召集省市县三级的领导干部，组织召开全省系统收展渠道跨越发展启动大会，这是全省收展渠道新设成立后召开的第一次大会，也是一次收展、大个险乃至全公司XX再出发的誓师动员大会。会议准备充分、内容丰富、气氛热烈，各级公司要切实将各项部署安排落实执行到位，将会议的良好成效转化成实实在在的发展业绩，助力XX**转型升级、高质量发展。

下面，就收展渠道在新起点上实现再次突破崛起和跨越式发展，我再强调几点意见：

一、充分认清重振收展再出发的战略意义

（一）XX收展具有优良的发展传统

自收展成立以来，经过几代XX**人的励精图治、奋发图强、创新突破，我们建立了一支特色鲜明、作风过硬、战斗力强的收展钢铁队伍，涌现出许多引领全省、走向全国的标杆单位，也形成了不少独具XX收展特色的先进经验。2024年前三个月，收展月均持证人力、长险举绩人力、季均有效人力贡献度均超过了1/3，分别达到38.94%、41.41%、38.59%，收展条线已经成为公司发展的重要推动力量。XX**过去辉煌的发展历史离不开收展的快速发展和突出贡献，推动收展大发展是我们的传统所在、基因所在，决不能丢掉这一特色、失掉这一阵地。

（二）收展突破崛起是转型升级的重中之重

当前，我们深入推进转型升级，通过改革队伍管理模式、市场拓展模式、资源投入模式，不断提升队伍的自主管理能力和自主销售能力。收展渠道对队伍的学历、年龄、素质、能力等方面都有很高的要求，这迫切需要我们打造一支年轻化、有活力、高产能的专业化销售队伍，而这正是我们推动转型升级的重要目的所在。收展条线所具有的先天优势，决定了我们要把收展再次突破崛起作为推进高质量发展的重要切入点，通过将收展打造成自主经营、自我发展、坚守品质、专注卓越的销售队伍，为其他营销队伍的转型升级提供标杆示范，以点带面实现整个销售渠道的优化升级，提升公司的整体竞争力。

（三）面向未来收展突破崛起任重而道远

虽然我们的收展也在有条不紊或者说“四平八稳”的稳步前进，但对标全国先进单位、对标转型升级需求、对标行业市场竞争，我们发展的慢了、退了、弱了，陷入了徘徊止步、标兵渐行渐远、追兵越来越近的被动境地。收展发展的现状也是XX整体发展的缩影，当前面对优越的社会资源禀赋和充足的政策资源支持，我们的发展成绩并没有达到与XX社会经济相匹配的实力。我们的人口比XX多，GDP也只差1/3，但标保却仅有XX的一半；我们的人口、GDP远远领先浙江，但标保与XX保持胶着状态。以点窥面，收展发展中存在的问题也正是公司整体发展被动的根源。在思想上，没有真正建立起内学外比、强化对标的格局理念，沉溺于收展过去发展的成就，思想解放的程度不够，仍然采用过去的方式方法来应对收展变革发展的大形势；在行动上，工作不深不透不精细，很多工作浮于表面，在队伍做实、提升件均、提高产能等方面抓的太粗、太慢，没有形成持续攻坚的发展态势；在机制上，没有建立有针对性的政策支持和考核评价机制，在管理的要求、定位、质量上与其他渠道存在同质化甚至是降低标准的现象，没有形成“三高”常态化高质量运作的有效模式。