这份文件是一份详尽的行政办公会组发工作报告，涵盖了2025年的发展指示、组织发展的问题与思考、市场分析、业绩数据、战略故事分享、面对的问题、解决问题的态度和方法、以及具体的行动计划和政策。以下是对这份报告的精简总结：

 

2025年发展指示

组织发展被视为最重要的工程，需要适应新形势并优化组发模式。

关注人才红利，特别是在房产业、教培业、旅游业和高校生中的人才动态。

市场分析

房产市场下行，中介人员离职潮。

教培业受双减政策影响，老师失业求职度增加。

旅游业受疫情影响，导游和中层管理大量转行。

高校生留鲁率86%，北方省份毕业生青睐**。

业绩数据

列出了几家保险公司的开门红保费达成和增速数据，显示业绩负增长。

战略故事分享

通过1947年毛泽东的战略决策，强调战略即是有取舍，存人失地，人地皆存。

面对的问题

中支新人保费贡献下降，支公司经理面临业务压力，新人班打卡要求增加增员难度。

解决问题的态度和方法

适应形势改变，采用新的模式、方法、政策和逻辑。

基层干部需要时间和空间来解决问题。

行动计划和政策

内聘和外聘作为组织发展的关键，通过内聘、外聘和机构崛起来实现突破。

优增优聘，建立架构和体系，实现组发突破。

坚定做好三件事：组发突破、内聘足金度99%、持续推动新增入围和津贴获取。

内聘作为战略和一把手工程，需要体系化推动。

明确目标节奏，固化动作，每季度都有具体的业务期和增员期目标。

恳谈、追踪、活动、培训和表彰作为体系化推动的固化动作。

新筹营业区的支持政策，包括费用支持和奖罚标准。

县支机构推动核心，包括基盘放量、推晋升、推*星、推流量、推活动。

新人养成和*星突破，招募端文化植入和培训端训练赋能。

三大计划和三大荣誉体系，包括龙计划、鲲鹏计划和飞龙计划，以及主管成长计划。

组发培训融合优化晋升体系，建立荣誉体系和晋升体系。

2025年新增营业部目标及支持，包括保底目标和奖励费用。

优增彩金度99%，英才要放量，HWP要平台，优增加速突破。

英才支持政策和新法推动规划，包括基本法内外勤讲师授权和专题开发与线上课程。

结束语

强调战略领航和组发破局，方向明晰，坚定落地。

这份报告为组织提供了一个清晰的发展方向和具体的行动计划，旨在通过战略性的组织发展来应对市场变化和业绩挑战。