高效精准增员流程

01. 到了一个新地方

职场环境：

 

整齐整洁的职场环境。

面试官的形象素质。

工作秩序和状态。

薪酬体系：

 

典型吸引公司平台和发展前景。

面试准备：

 

面试逻辑。

面试成功与否与很多因素都有关系。

备注：

 

面试感受决定面试成败，面试前的准备，决定面试成功的50%！

02. 你想？

环境、氛围、谈吐、利益、平台：

 

你想在一个怎样的环境下工作？

你想和什么样的人一起工作？

03. 它会是什么样子？

可控式增员流程8部曲：

 

电话邀约：

 

根据《九九归一表》，填写《财富30表》，进行电话邀约。

电话邀约话术和注意事项。

审核处：

 

支公司经理负责审核。

回访处：

 

现场回访：助理、训专、督管员等成立回访组。

领取处：

 

领取相关拜访工具。

出门拜访：

 

成功邀约氛围：组训作为战地记者，实施采访邀约典范分享。

长廊讲解：

 

活动前准备，讲解人、物资、注意事项。

四室建立：

 

面试室、等待室、财务室、文件袋。

前期准备物资：

 

《新员登记表》、《性向测试分析表》。

04. 将和你一起工作的是什么样的人？

增员走廊布置及讲解：

 

资料准备、已填写完毕的《性向测试分析表》《新员登记表》。

新人填表、等待室观影像：

 

观看公司形象片、等待面谈。

切入面谈：

 

专家面谈室面谈。

陪同面谈：

 

面谈师和推荐人的动作要求。

促成缴费：

 

促成谁来促？促成什么时候促？怎么促？

及时家访：

 

家访进班。

送确认函：

 

参训前一天，送参训确认书、送参训服。

回访确认：

 

以支公司为单位，成立电话回访小组。

接送进班：

 

百分百到家接，百分百送进班。

成功的关键

100%投入，100%成功：

放量是前提，量变引起质变。

相信相信的力量。

听话照做执行。

可控试面谈造就大增员。

执行大于一切。

信念决定成败。

通过以上流程，我们可以确保增员过程的高效和精准，从而为公司带来更多的人才。记住，流程产生信念，统一产生力量。