星火燎原 新增孵化

目录

组织发展的意义

新增孵化流程

成功的关键点

1. 组织发展的意义

组织发展对于企业来说至关重要，它不仅关系到企业的话语权和试金石，还决定了平台的高度。面对前进的大势，无论是做与不做，都不会改变发展方向。因此，组织发展是企业持续成长和保持竞争力的关键。

 

2. 新增孵化流程

一、团队架构分析

Step 1: 根据部组现有架构画出架构图；

Step 2: 根据标准部组架构寻找架构缺口；

Step 3: 根据架构缺口制定新增目标并确定增员主体。

二、明确增员主体

经理

准主管

主管

三、增员原则

选材原则：选材是增员的首要原则，选对了人，您就成功了一半。

地域原则：合理分配现有资源，优先发展本部，重点四级机构逐步延伸。

四、增员脸谱

优质准增员画像：年龄26-46岁，女性为佳；学历全日制大专及以上；职业背景包括家庭主妇、私营业主、医生、教师、时代青年、上班一族。

五、准增员人群的特征

家庭主妇：奉献自我，话题集中，生活单一，社会脱节。

私营业主：自主经营能力强，沟通能力好，有服务意识，有经济头脑。

专业人士：专业性强，工作习惯好，受人尊重，专注力强。

时代青年：消费需求多，自我意识强，挣钱欲望高，不愿受约束。

上班一族：工作模式固定，工作自主性差，收入和晋升受限。

六、增员流程

第一步：启动增员主体，明确目标，清晰路径，持续行动计划。

第二步：接触面谈，包括面谈前准备、面谈的意义和工具。

第三步：活动邀约，感受团队氛围，降低增员难度。

第四步：三关面试，包括沟通性面试、选择性面试和决定性面试。

第五步：决定性面谈，开始让准增员为未来的收展生涯做准备。

第六步：新人班送训，推荐人操作要点。

3. 成功的关键点

一、对队伍有清晰的判断

找到推动的关键点，并使之固化、细化、深化。

 

二、要对未来充满希望

面对前进的大势，做与不做都不会改变发展方向。