日常管理功能组人员配备与职责

在日常管理中，功能组的合理人员配备和明确职责分工是确保团队高效运作的关键。以下是日常管理功能组的人员配备和职责分工：

 

1. 人员配备

组长：负责统筹月度计划和周例会。

参会/活动量管理岗：负责追踪参会管理和活动量管理。

会议管理岗：负责开展早干会、大早会/小早、团队经策会。

综合管理岗：负责文化建设、内务管理、费用管理。

2. 职责与分工

日常管理功能组包括会议管理、参会管理、活动量和综合管理四大版块，共涵盖8项工作内容。

 

参会管理

（一）参会管理的重要性

制度制定：参会制度的制定涉及营业部经理、功能组组长及组员、主管。参会标准包括每周参会天数、早会/夕会时间、参会方式（刷脸、手工签到）、迟到/早退标准及奖惩形式。

（二）提升早会质量

有爱：让伙伴感受到温暖，增强仪式感、荣誉感、归属感。

有收获：学习有用的本领，包括资讯、知识和技能。

有趣：通过游戏、有趣的方式学习，增强记忆同时娱乐心情。

（三）参会管理工作模式

职场经理：研讨确定职场参会管理制度。

参会管理专员：负责检查和统计记录职场出勤情况。

各级主管：沟通提醒属员参会，干早预汇报。

营销伙伴：及时了解并核对本人当月参会实际情况。

活动量管理

（一）对参与人员的基本要求

一个月至少工作20天以上，每天活动量得分在8分以上。

（二）做好活动量管理，把握四大关键

职责分工运作流程：职场经理、活动量管理专员、各级主管、营销伙伴各司其职，确保活动量管理的有效执行。

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必威登录在线登录页面在哪是日常管理的重要组成部分，其目标是确保参战人力、落实伙伴每日访量、解决问题、提升技能、统一声音、掌握资讯、实现职场管理、让主管履职、增强归属感。

 

会议名称与环节

干早：主管干早，由职场经理组织。

小早：包括科技五分钟、活动量管理汇报、市场实作分享、问题交流与工作安排、技能训练。

大早会：包括风采展示、舞动晨操、喜讯播报、专题时间、政令宣导。

黄金20分钟：作为早会的重要组成部分。

日常管理功能组工作模式

日常管理功能组的标准工作模式包括323模式，即每日三会（早干会、大早会、小早）、每日两追（参会管理、活动量管理）、每月三管（职场布置、费用管理、团会组织）。

 

总结

通过明确的日常管理功能组人员配备和职责分工，可以有效提升团队的运作效率和执行力。参会管理、活动量管理和必威登录在线登录页面在哪是日常管理的三大支柱，通过这些管理活动，可以确保团队成员的日常活动有序进行，从而提高整个团队的业绩和凝聚力。在日常管理中，每位成员都应明确自己的职责，积极参与到团队的日常运作中，共同推动团队向前发展。