2024年，XX分公司认真贯彻落实集团、总、省公司工作部署，聚焦两条主线，上下围绕落实“精致XX”的发展定位，在“创价值、优队伍、重市场、稳风控”上继续发力，

各项工作取得一定成效。

一、2024年工作成效

（一）业务发展稳步推进

2024年，XX分公司自营总保费10.85亿元，同比增长9.6%；长险首年标保1.27亿元，达成率111.15%，全省排名 第五；首年期交2.2亿元，达成率110.75%，全省排名第二； 十年期1.2亿元，达成率108.75%，全省排名第五；保障型业务8954.22万元，达成率102.89%，全省排名第七；大短险保费6366.04 万元，达成率106.81%，全省排名第四。业务发展方面各项核心指标完成情况较好，全省排名均靠前。

（二）队伍建设彰显活力

1.销售队伍量质得到提升。

队伍考核关键指标基本全面达标。个险渠道月均持证人力、月均主举人力、季均有效人力、月均星级人力均超额达成年度任务；银保渠道季均有效实动人力四个季度均超额达成任务；团险渠道队伍实动人力、法人有效人力、政保有效人力、渠道有效人力均超额达成年度任务。

2.员工队伍结构得到优化。

分公司现有员工186人，平均年龄约34岁。从学历分布看，本科及以上学历员工占86%、全日制本科及以上学历员工占比66%，队伍年龄结构趋于年轻化，人才知识结构趋于合理化。

3.干部队伍活力得到激发。

提拔重用7名管理人员，2名业绩不良的干部受到降职，进一步践行干部能上能下的管理理念。强化市场化选人用人机制，通过选拔“火焰人才”干部人员 7 人，“2551”干部人员16人，安排培训及轮岗锻炼，提升年轻干部管理技能，鼓励干部把握机遇发挥才能。

（三）经营效益转型优化

从业务结构来看，十年期交占首年期交保费的54.5%，同比提升1.69%；保障型业务同比提升7.3%。从险种结构来看，健康险在三大类型险种中增速最快，寿险增速紧随其后。意外险同比增长7.88%；健康险同比增长10.61%；寿险同比增长 9.34%。从费用支出来看，经营管理费用同比下降18.34%， 其中销售费用同比下降 17.96%，办公行政费用同比下降

15.43%。

（四）市场优势强化

2024年，分公司继续夯实XX**市场龙头老大的引领地位，市场份额保持领先地位不动摇。个险渠道业务和队伍指标在与主要竞争对手的对标中处于双领先状态。个险期交对标值为2.742，较年初提升0.402；月均持证人力对标值为3.115。银保渠道在传统七家寿险公司的期交份额占比为67%,全省排名二。