惠民目标与落实：

 

强调个险渠道一年唯一有资格开展的政策性服务，锚定目标并细化分解到各职场、团队、个人，确保目标达成。

明确客户转化和队伍转化的重要性，建立收入模型，转化销售模式，全员迅速启动，技能安装到位。

强化过程管控，做好全预算，全员行动，落实到位。

惠民优势强借力：

 

惠民保作为普惠金融，具有政治性、人民性，是全年最低成本、最高效率的拓客方式。

惠民保价格合理，保障人群范围广，享有政策支持和推广优势。

成立专项领导组，纳入一把手工程，提高认识，立即行动。

惠民销售与方法：

 

分清续保、老客户、新客户三类人群，守老增新，牢固树立增客户、增队伍、增市场的理念。

明确谁来卖、卖给谁、怎么卖的问题，全员行动，全员拜访。

精准锁定目标客户，主销产品是核心，惠民保是钩子，服务权益是助力。

具体措施：

 

极速行动，预约备战，层层压实，高频督导。

围绕周单元经营，每日一早主管汇报惠民保拜访及签单数据，制定当日工作开展计划。

每日大早会进行惠民保专项表彰及经验分享，二早进行职场训练，强化技能。

案例分享：

 

分享了惠民保理赔案例，展示惠民保切实补充社保获得市场认可的情况。

通过数据分析，展示了惠民保的客户基础盘和理赔数据，强调惠民保的稳定性和市场认可度。

总结：

 

惠民保工作部署会强调了惠民保的重要性和紧迫性，要求各单位高度关注短险创费，个短险转续保，长险附加重点工作。

要求各单位树立市场思维、增量思维、转化思维，抓住惠民保带来的机遇和挑战。