推荐新人奖系数，最高可达25%，意味着新增一次或二次入司的新人，推荐人可获得较高比例的推荐新人奖。二次签约人员要求，符合菁英版的年龄、学历要求，且当月FYC达成第二档及以上档次的菁英版，推荐人可获取对应档次推荐新人奖。新人数量与奖励金额，每月新增1名月度FYC2500的新人，一年可获得3.9万的推荐新人奖。

新人可享培训津贴15个月，为加盟创业提供扶持。与准星人力挂钩，基础版可跳档菁英版，连续三个月达星。公司投入大量资源，助力优质新增，提升市场竞争力。公司注重优质新增，提高市场品质和数量，实现可持续发展。来到中国人寿不只是销售保单，要懂得借势平台来打造个人的团队。辅导津贴不是单方面的销售高手，更要将技能复制到团队。借助制度引导，在队伍中尤其是主管队伍植入增员就要增准星的理念。不增员的团队等于淘汰，增员是团队发展的必要条件。当月固定辅导津贴高于组合辅导津贴时，采用“就高原则”获取。

成功源于精心规划，行动决定未来。在业务系列中，增员越多，团队凝聚力越强，号召力越大，有利于放大主管管理津贴收入。通过增员，引导准主管每月持续有效增员，不断夯实架构，实现优质晋升。增员是提升团队能力和竞争力的重要手段。

收展员及以上职级人员直接推荐新人的，在对推荐人进行职级维持考核时，被推荐人签约后6个月内每月的个人FYC可以回算给推荐人的个人 FYC。回算比例为 40%，但回算金额以推荐人个人FYC考核标准的 50%为限。都说销售很难，发挥自身优势增员回算可以解决我们50%的业绩困难。

履职考评项目得分与主管系列的管理津贴挂钩，增员加分项目最高50分，新增解万愁。增员考评分数的加码是契合当前发展诉求的，有助于主管们更好地实现团队发展和个人目标。增员能够做大直辖，创造更加稳定的直辖组津贴。人多力量大，直辖组津贴计提的比例取决于整个直辖组的FYC档次。人越多就越有可能创造更高FYC，一名优质新人有时会给你带来无限的可能。比如一个直辖组锁定9万元的直辖组FYC目标。如果只有5个人，那么人均要做到1.8万元FYC才能达到目标；如果有20个人，则人均只需0.45万元。主管年度新增不低于4人，且其中年度内达成1次准星人力的人数不少于2人。主管本人年度新增人数满足条件，且准星人力人数达到要求，即可获得管理奖。