尊敬的新晋营销伙伴们：

今天，我们共同探讨的主题是“新鑫向荣 升升不息”，旨在帮助大家了解如何在营销领域实现快速成长和持续发展。我们将深入解析营销A版基本法，明确新人成长规律、发展规划以及如何通过基本法实现步步为赢。

一、新人成长规律

新人的成长是一个循序渐进的过程，我们将其分为三个阶段：

1-3个月：习惯养成期：在这个阶段，新人需要打好基础，关注个人佣金，如新人津贴、创业津贴等，养成良好从业习惯，并设立转正目标。

4-6个月：技能提升期：新菁英申报，尝试增员，关注推荐新人奖、创业津贴，维持业务主任规则。

7-12个月：晋升发展期：晋组规则，关注晋组相关利益，如新锐主管护航津贴、新主管特别津贴、晋升组经理奖等。

二、一年内新人发展规划

在这一年内，新人需要遵循以下规划：

1-3个月：打好基础，关注个人佣金，养成良好从业习惯。

4-6个月：新菁英申报，尝试增员，维持业务主任规则。

7-12个月：晋组规则，关注晋组相关利益，为未来的晋升和发展打下坚实基础。

三、基本法的核心内容

基本法是营销的根本大法，它规定了我们的组织架构、提佣模式、裂变关系、职级考核和委托报酬。基本法的核心内容包括：

一个基础：队伍管理的基础。

三个核心要素：管理链条和利益链条，决定组织基本形态和利益分配关系。

两大作用杠杆：公司导向的体现，决定队伍发展的方向。

四、基本法的激励机制

基本法通过各种津贴和奖励，激励新人快速成长。这些激励包括：

新人津贴：为新人提供初期的经济支持。

推荐新人奖：鼓励新人推荐新成员加入。

创业津贴：支持新人在创业初期的发展。

晋升组经理奖：为晋升提供额外的奖励。

五、新人成长路径

新人的成长路径清晰明确：

习惯养成期：通过新人津贴和推荐新人奖，养成良好从业习惯。

技能提升期：通过新菁英申报和增员，提升个人技能。

晋升发展期：通过晋组规则和相关利益，实现职业发展。

六、结语

通过遵循基本法，新人可以在营销领域实现快速成长。基本法不仅为我们提供了成长的方向，还为我们提供了实现目标的动力。让我们在基本法的指引下，共同努力，实现个人和团队的共同发展。

感谢大家的聆听，如有任何疑问，欢迎随时交流。