新时代泰康优秀企业家

准经理二阶培训基本法解析

目录

1.晋升破局之路：持续育成

2.收入破局之路：持续标准

寿险从业者的四大认识

·增员比业务重要性

·团队是最大利益来源

·职级对收入的决定性

·持续晋升的必要性

晋升与收入案例分析

·晋升经理前后收入对比

·个人首佣与组织收入的增长

晋升指标与标准

·个人累计FYC要求

·直辖组及育成组累计FYC标准

·育成组数与有效人次

·继续率与综合达成率的重要性

泰星置换与基本法晋升

·晋升指标的泰星置换政策

·基本法晋升的考核指标

组织架构与职级晋升

·架构对职级晋升的影响

·优秀架构的标准与实现

育成利益与团队打造

·育成利益的叠加享受

·育成团队的直辖组人力标准

主管晋升路径

·做大直辖与团队育成

·经理晋升的必经之路

育成津贴案例分析

·育成后收入及构成

·育成前后收入对比

晋升双赢奖励

·主管晋升双奖励政策

·晋升人的双赢机会

营业组等级与津贴

·营业组等级划分与津贴标准

·打造标准团队的重要性

团队育成与个人标准团队打造

·营业组标准化管理收入模型

·营业部标准化管理收入模型

晋升经理的策略

·直增与培育准组的策略

·晋升差额对比与目标设定

结语

·新时代寿险的拥抱

·持续晋升与永续经营的重要性