这份文档是一份针对医康养行业经理人的增员逻辑和策略指南。文档主要包含以下几个部分：

市场环境与监管态度

-分析当前经济形势，指出生意难做、消费降级等现象。

-强调保险行业推行降本增效，监管减少保险代理人数量，优胜劣汰。

增员逻辑

-从传统的保险营销转变为服务导向，强调服务是不可被替代的竞争优势。

-提出改变增员思路，从利己到利他，从讲利益到讲医康养。

增员邀约

-通过微信和电话两种方式进行增员邀约，介绍太平人寿的医康养生态联盟和招募计划。

面谈逻辑

-使用“三问+三讲”的框架进行面谈，包括询问理想工作、未来不可替代的工作、快速发展的行业，以及介绍医康养卓越联盟经理人的背景、介绍和专属待遇。

医康养卓越联盟经理人计划

-详细介绍太平人寿的医康养生态联盟，以及如何培养专业人才成为医疗、康养、养老领域的专家。

-强调老龄化社会对医康养专业服务人才的需求。

专属待遇

-描述成为医康养卓越联盟经理人后的收入待遇、福利政策、专业培训、荣誉体系、发展路径、保险产品优势等。

加盟太平的优势

-强调加盟太平人寿可以成就人生梦想，投身中国的医康养事业。

领导动员与工作提醒

-提供领导动员的话语和工作提醒，帮助增员者更好地执行增员计划。

整体来看，这份文档为保险行业增员提供了一套完整的策略和方法，特别是在医康养领域的人才培养和职业发展方面提供了详细的介绍和优势分析。通过这种方式，保险公司可以吸引更多有志于投身医康养行业的人才，共同推动行业的发展。