坚持标准，持续做绩优组织

在保险行业中，业绩和组织发展是衡量一个业务团队成功与否的两个重要指标。然而，即使在相同职级的条件下，不同团队和个人之间的收入差距也可能非常显著。本文旨在探讨如何通过坚持业务标准，持续提升业绩和组织发展，实现团队和个人的高收入。

一、收入差距的现实

以陈和张为例，尽管他们拥有相同的职级，但年收入差距达到了300多万。这一触目惊心的事实引发了深入的思考：为什么在首佣相同的情况下，收入会有如此大的差异？

二、收入破局之路：坚持标准以上

通过对比2023年各级营业组和营业部经理的收入情况，我们发现，卓越组和卓越部的主管收入远远高于其他组别。这表明，通过提升团队的业绩和组织发展水平，可以达到更高的收入水平。

三、打造标准组，实现高薪收入

营业组等级的提升，直接关联到主管的收入。例如，标准组的月均管理收入和年税前收入较非标准组有显著提升。这表明，打造标准组是实现高薪收入的关键。

四、推动有效人力达标

有效人力的增加可以带来利益的成倍增长。通过直销、直增、直育等手段，可以持续增加有效人力，从而提升团队的整体业绩。

五、推动泰星不放松

泰星是保险业务中的高产能代表。通过推动团队成员成为泰星，不仅可以提升团队的整体产能，还可以为主管带来丰厚的管理收益。

六、坚持标准，收入爆增

月月达标，持续入围标准，是实现收入持续增长的关键。通过坚持标准，不仅可以获得标准部组津贴，还可以实现利益的最大化。

七、向标准部组看齐

通过优增有效、养成标准习惯，可以在保险业务中取得优异的成绩。向标准部组看齐，可以实现个人和团队的长期发展。

结语

在保险业务中，坚持业务标准，持续提升业绩和组织发展，是实现高收入的关键。通过推动有效人力的增加、推动团队成员成为泰星、坚持月月标准，可以不断提升团队的整体业绩，实现个人和团队的高收入。让我们从优增有效开始，养成标准习惯，让时间成为我们成功的答案。