保险新时代共创赢未来核心是公司投入我发展；核心是资源的重新排列组合；核心是超级体验式筹备下的培训模式和营销模式；核心是幸福有约，泰康之家，HWP健康财富规划师三大品牌名片。战略定位的意义“泰康银续”创业优势世界品牌500强，持续盈利，保险行业高客体系示范样板，公司高层稳定优势一：公司优势激发创业激情的创业型基本法个人绩优，准组，大直辖组，大部基本法保护产权优势二：制度优势利益下放到业务层级及主管层级把新人财补及准主管利益写入基本法1.英才计划、HWP项目-优秀人才的轻创业选择平台2.新人留存的基本法-创业启动金3.绩优沉淀的基本法-高档津贴4.准主管，主管利益最大化的基本法-准组育成计划养老，医疗。

终极关怀三大闭环专注服务中高客户优势三：生态优势银行续期名单，提高客户圈层，提升代理人职业高度优势四：资源优势解决三大核心业务难题：活动量拜访客户积累及服务活动平台老客户服务高端HWP涉及生命健康商学院，财富商学院，分公司专项百万精英训练营，机构英才养成体系优势五：培训优势体系化303181客户经营模式，触客，养客，促客一体化销售平台优势六：客户经营优势成熟持续引进筹备模式，新时代下内生外引兼并做大做强，整合市场一切资源优势七：引进优势筹备的定义：用时间去换空间资源的重新排列组合公司投入我发展全新的筹备模式：在考察培训节奏带动下的筹备节奏！解决两大核心难题：队伍的架构合理，深度/宽度/实度队伍的持续发展的外引和内升政策中外资保险公司管理经验，内勤均具备一线大公司成长成功经历，年轻有活力，发展欲望强优势八：管理团队优势“未来家族”健康财富管理办公室企业文化文化的重要性文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴、国运兴，文化强、民族强；文化是一家企业的核心竞争力，一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企   业做项目。

文化是一个团队的发展信念、价值观、理想、最高目标和行为准则。团队愿景未来已来，我们致力于创造更美好、更可持续的明天。团队执业理念，团队合作理念团队运营目标打造成为泰康银续的标杆创业平台，成就更多有理想，有抱负，有行动的人实现自我价值，改变命运！“未来家族”团队文化团队运营口号你给我们一份信任，我们还你一个未来！诚信，专业，品质，责任同创，齐享，共赢；团队自主经营经营管理委员会的建立团队经营管理委员会成立意义“未来家族”团队经委会（以下简称“功能组”）的定义。

是指根据业务团队自主经营的需要，由团队内业务主管、骨干业务人员、业务部助理等人员共同组成、负责开展团队各类专项日常经营活动的运作实施小组。 组阁运营对功能组成员促进个人成长，提升专业技能和沟通协调能力。通过参与活动，获得更多的认同和成就感，提升个人自信心。参与业务部重要经营管理活动，为将来职级晋升后的团队管理打下良好的基础。使团队运转有序，提升工作效率，进而提高自主经营水平，促使业务部业绩、增员、部经理收入持续增长。

共同成长一起成功对团队长高效发挥集体力量，共同运作团队。重要的日常工作流程化、规范化、易操作，团队持续运转。为业务部培养人才，搭建业务部人才梯队。好的管理方式传承、复制。管理大师彼得·德鲁克说过:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的，在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的”。选人、用人对于一个企业管理者来说是一件不容易的事情。功能组人选选定什么样的人员才符合标准呢？（一）选拔对象功能组组长：通常以业务主管为主担任。功能组组员：可从本业务部所有符合选拔标准的专职全勤人员中选拔，业务部经理助理可视情况参与。（二）人员选拔标准品行端正、亲和力强、有奉献精神、积极上进、有责任心。具备承担功能组相应工作任务的基本技能。业务主管、准主管、兼职讲师优先选拔。（三）人员选拔方式直接任用：成立初期，直接任用关键人员。

公开推选：成立初期，功能组组员由组长及业务主管公开推选。竞聘上岗：运作初见成效，形成良好氛围时，全组均可竞聘上岗。功能组的维护管理部经理要重视功能组建设，树立功能组及其成员的威信，主动协调并要求各业务主管积极配合功能组的工作。提供学习和训练的机会，给予鼓励和指导，如：免费提供任职期间没月支公司及部门所有活动每场活动一个免费名额。业务部可定期评选优秀功能小组和优秀组员，并给予一定的荣誉或物质奖励。树立威信、资源优享、规范纪律。