五抓落地做实人力第二件事：每半年增一个双峰人员第三件事：让组织里面的专业销售人员学会做上述两件事情任何一个人，都可以靠自己的诚实劳动，合法经营，三年时间打造一个年利润百万的企业。还记得百万收入路线图吗？第一件事：让自己每月双峰选好种子，然后给它一个发芽成长的时间，耕耘和收获不在一个时区。放量增效踏实做人,回归原点，向基本法要效益2024人力五抓本源：保险的本源就是以客户为中心，提供保障+服务规律：2023年我的两大收获；优质员工连接优质客户，优质服务，标准培训对内勤：有体系的指标，标准化的动作；前期靠资源，中期靠耐力，长期靠体系①抓晋升推动②抓基本法达标③抓周增员日④抓岗前培训⑤抓登峰转化总公司晋升培训及表彰会；分公司季度晋升启动表彰答辩会主管预备役培训；营业区晋升主体周画写谈技能。机构季度星级部组规划面谈；总、分、营业区月度人力发展追星检视会；总、分月度引进培训及面试。

增员主体有名单；推荐人增员有标准；营业区每周有增员主题活动。保证创业说明会入口数量；保证岗前班操班质量；保证NBS特训营输入热量。衔接培训双百工程；主管辅导三个三（面谈，演练，陪同）；营业区新人荣誉体系（首单，首峰，首增，首季5400）。2024年人力发展五抓举措及15个动作第一件事：抓晋升推动主题：技术落地，荣誉引领晋升的标准：业绩标准和能力标准。从规划晋升开始就要向目标人群一样的思考。每个晋升主体要拓宽学习面。锁定目标人群做得最优秀人的行为。一：荣誉引领晋升：总公司晋升推动投入350万：内升+外引2024年层级晋升 荣誉引领全面升级1.**军校组经理晋升表彰（季度）2.三星级以上部经理/总监、晋升部经理/总监高阶培训晋升表彰（半年度）表彰典礼+携家属出行星级酒店隆重表彰。

丰厚礼品总部举办1、总公司晋升培训及表彰会；2、分公司季度晋升启动表彰答辩会、主管预备役培训；3、营业区晋升主体周画写谈技能。第一件事：抓晋升推动——技术落地，荣誉引领3.分公司季度晋升启动表彰答辩会、主管预备役培训、季度晋升启动表彰答辩会分公司季度举办晋升启动表彰会议,增员及组织发展专项培训晋升方案宣导回顾，基本法相关深度解读分析已晋升见习组经理、部组经理表彰、红毯秀星级区部组表彰、拟晋升人员答辩分公司季度举办主管预备役（入司3-6月新人专属培训）,组经理预备役课程培训（2天）。

晋升分享，目标市场细分,签订晋升承诺,明确晋升组经理、见习组经理目标分公司季度晋升答辩会晋升人员报备及周区经理画写谈追踪画架构-团队目前组织架构，未来目标组织架构写名单-目前达成差距及下阶段增员日增员名单谈拜访-本周行动检视及下周行动规划面谈第一件事：抓晋升推动——技术落地，荣誉引领②分公司季度晋升启动表彰答辩会、主管预备役培训分公司季度晋升启动表彰答辩会举办时间：每个季度第三个自然月。举办单位：分公司主要流程内容：1、增员及组织发展专项培训2、晋升方案宣导回顾，基本法相关深度解读分析3、已晋升见习组经理、部组经理表彰、红毯秀4、星级区部组表彰5、拟晋升人员答辩可用资源：晋升组3千元、晋升部5万元、晋升总监10万元植入增员技能，打造晋升文化，导向星级部组第一件事：抓晋升推动——技术落地，荣誉引领晋升答辩会运作时间：每季度第三个自然月运作主体：分公司流程及要求：1.每季度第三个自然月启动晋升工作，进行晋升面谈圈定主体启动意愿；2.晋升主体参加分公司晋升答辩会，通过答辩后报备晋升；3.每季度第1个月10日前完成系统报备，总分进行专项追踪。使用工具：晋升答辩会流程PPT、晋升答辩模板PPT操作要求：分公司按时举办且进行电子存档备查；通过晋升答辩人员进行系统报备。