部组建设1、主管养成2、自主经营3、标准部组?教学时间：1分钟?教学目标：了解该部分要讲的是部组建设的内容?教学方式：讲授?教学流程及要点讲解：我们本部分将一起探讨部组建设的主要内容，我们从三个角度出发，分别是主管的养成，部组的自主经营以及标准部组的建设。?辅助资料：无自身技能有待强化组织架构有待夯实自主经营意识不足主管的现状?教学时间：1分钟?教学目标：通过给主管画像引发思考，引出对优秀主管的渴望。?教学方式：讲授、互动?教学流程及要点讲解：现阶段大部分主管呈现自身技能薄弱，自主经营意识不足，过于依赖内勤区经理和组训，并且小部小组小直辖，组织架构急需夯实的状况。

?辅助资料：无造成原因架构裂变过快没有养成习惯高阶主管老龄化缺乏主人翁意识?教学时间：1分钟?教学目标：探讨主管现状的原因?教学方式：讲授?教学流程及要点讲解：为什么大部分营业区的主管会面临这样的现状呢，其实有很多原因，比如说架构裂变过快导致母体失血，产生小部小组小直辖。主管没有好的工作习惯，业务发展不持续，高阶主管逐步趋向老龄化，奋斗黄金期缩短，缺乏主人翁意识，这些都导致了主管的现状。?辅助资料：无01主管养成1）创业观念引领2）建立团队文化3）阶段反复面谈4）建立周例会制?教学时间：1分钟?教学目标：了解该部分内容是主管养成概述?教学方式：讲授?教学流程及要讲解：主管的养成需要多维度的同时发力，比如观念方面要形成创业的观念，团队有没有自己的团队文化，区经理是否反复面谈，启动主管的意愿以及营业区的周例会经营推动平台是否成熟，都关系到主管的养成；?辅助资料：无建立创业者思维，明确企业家盈利模式，强化主管的团队管理意识。

创业观念引领引领老板思维舍得思维管理思维?教学时间：3分钟?教学目标：讲述创业观念引领的要点?教学方式：讲授?教学流程及要点讲解：愿景建企业，思想建队伍，营销制是当前最先进的市场机制，没有创业文化的灌输与植入，我们的业务队伍就“缺钙”、“缺动力”、“缺愿景”，“缺想象力和创造力”。培养一个成熟的主管，要不断灌输创业者的老板思维、舍得思维、管理思维，引导主管建立老板心态，结合新华基本法建立团队是家族企业概念，明确企业家盈利模式，强化主管的团队管理意识，用创业观念引领主管的部组经营。

?辅助资料：无建立团队文化新增文化引领增员常态化主管直增化绩优文化引领主管绩优化团队绩优化?教学时间：2分钟?教学目标：讲述建立团队文化的要点?教学方式：讲授?教学流程及要点讲解：团队文化是团队的灵魂和发展根基，我们以基本法为基础，向主管倡导新增和绩优两大文化，通过内化于心、外化于行，内外兼修，确保文化落地传承，让主管能够循道而行。首先是新增文化，增员常态化才能为团队不断注入发展的动力，建立团队“复利式”的增员发展模型，引导主管直增化，建立期期送训，月月新增的新增习惯！其次是绩优文化，团队长要率先垂范，以上率下，主管绩优化才能更好的带来团队绩优井喷，在如今的信息化时代，信息不对称将会被严重减弱，很多低产能的、不专业的保险代理人根本无法生存发展精英队伍、提高人均产能将是险企的必由之路。