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寿险公司实现高质量发展过程中存在的问题及对策分析16页.pdf

  • 更新时间:2023-08-25
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一高质量发展的必要性**总书记在党的十九届五中全会上强调:“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题,这是根据我国发展阶段,发展环境、发展条件变化做出的科学判断。新时代新阶段的发展必须贯彻新发展理念,必须是高质量发展。我们必须把发展质量问题摆在更加突出的位置,着力提升发展质量和效益。(一)从宏观环境看国内外经济环境复杂多变,经济全球化面临较大挑战,不确定性因素增多,各家寿险公司作为大型金融企业无法独善其身,更大的压力会传导到基层。

与此同时,构建国内国际“双循环”新发展格局和广阔的国内市场空间,又为公司发展带来巨大机遇,更需要我们保持高质量发展的定力,把握机遇,抢夺先机,牢牢掌握发展的主动权。(二)从市场竞争看主要市场主体不但在市场份额、保费规模上领先,还在续期拉动、业务结构、队伍基础、经营效益等方面构筑了先发优势。如果我国寿险行业还继续沿用短期运动式的发展赶超对手,从长期来看,只会和国际对手拉开越来越大的差距。必须要用高质量发展参与市场竞争。(三)从监管要求看“严监管﹑强监管﹑穿透式监管"已成趋势和常态。

面对监管新要求,只有加快高质量发展,才是引领行业服务经济社会发展的治本之策。讲一千道一万,不如真抓实干。唯有推进高质量发展,才能破除错误的政绩观和发展思想,才能在发展中逐步解决各种问题,确保公司长期稳健经营,基业长青。二.高质量发展实现路径近年来,我国经济社会发展进人新阶段,呈现出从高速增长向高质量发展转变.人口红利向人才红利转变.城镇化向城市化转变的新特征。在这个过程中,保险业在市场的经营管理面临新的机遇和挑战。在国家大力推动乡村振兴.扶贫攻坚的大背景下,县域地区的社会经济快速增长,社会环境持续改善,社会保障需求进一步释放。

在机遇方面,保险业的发展迎来市场环境改善和发展基础巩固等有利契机。从国家政策来看,随着我国城镇化建设持续推动,乡村振兴战略稳步实施,精准扶贫工作顺利推进,县域经济,社会、文化发展水平明显提升,居民购买力﹑保险意识显著增强,农村人口也进一步向县城和重点乡镇聚集。从市场环境来看,随着近年来一二线市场日趋饱和,移动互联、智能手机等基础设施在县域地区普及应用,金融保险科技相关产品和服务加速下沉三,四线以下地区。从行业监管来看,银保监会成立以来,县域地区监管力量进一步充实,行业生态环境持续改善,客观上更有利于治理结构完善,风险管理体系健全的大型企业持续深耕。

从寿险公司布点情况来看,随着各家公司转型步伐加快,在县域市场的机构数量﹑牌照资源、业务和队伍规模﹑品牌价值等传统优势得到巩固,销售队伍的自主经营能力持续提升,科技化.智能化运营体系对销售的支持作用不断增强。未来3~5年,建立起基层更有活力.基础更加扎实.基建更加到位的寿险业经营管理体系,使得寿险业发展机制更加市场化,队伍质态明显改善,竞争优势稳步扩大,品牌美誉度和客户满意度进一步提升。

 


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