打造高绩效团队的底层逻辑打造品牌市场竞争：与其更好，不如不同团队成员数据按学历分类占比非凡2023年1-6月APE情况盘点2023年月均APE126万非凡2023年1-6月APE758万，月均APE126万，较22年月均112万平台，月均增长14万非凡2023年1-6月登峰、双峰、尖峰人力情况盘点非凡2023年1-6月月均登峰人力24人，月均双峰人力12人，双峰人力占比66%，较22年61%提升5%月均尖峰3.6人，尖峰人力占比15%，较22年11%提升4%“富翁的制造者”小改变，可以改变一切行为（Behavior）的发生需要动机（Motivations）、能力（Ability）、和提示（Prompts）三要素同时发挥作用。

M动机：想要开展某个新行为的渴望程度A能力：完成某个新行为的难易程度B行为=M我想做+A我能做+P我现在就去做P触发器：是促发某个行为的激励和反馈打造高绩效团队第一步【选拔】【大量】【合适】的人才A能力篇重学历，更重履历60后：50-60岁稳固力量临近退休，身边资源收入稳定爱存钱，喜欢会销模式70后：40-50岁中坚力量社会经验丰富，人脉资源丰富80后：30-40岁成长力量理念容易打通。

具有一定经济实力90后：20-30岁新生力量个性张扬，具有保险理念学历履历智商努力学习方法考试能力经历磨炼成熟思考创造价值能力重更重黄金行为，从一个微不足道的习惯开始动作，足够简单，就能开始A能力篇好的工作习惯是最值得培养的能力好的工作习惯培养，远比具体技能学习更重要。坚持出勤每天3访填写工作日志每天充电建立客户档案时间管理心情愉快为什么说良好的工作习惯非常重要？早起是一种习惯优秀是一种习惯登峰是一种习惯双峰是一种习惯尖峰是一种习惯月月收入10万，也会是一种习惯心流状态1、我们的注意力会高度集中，同时时间感消失；2、内心评判声音消失；3、具有强烈的自主感和愉悦感。

A能力篇顺势而为，也是一种能力作为商家如何增加奶昔的销售量？这杯奶昔，给我的提示？1关注劣势，只会看到客户不喜欢什么；2关注优势，能总结出客户喜欢你什么；3不断加强自己的长板；4经营的时候，没有平衡，没有面面俱到，只有取舍，做自己擅长的；5在一堆人中，找出最重要的人；6在一堆事中，找出最重要的事；其他糟心事糟心人，多停留一秒，都算你不专业！“大部分人不知道他们的优势何在，如果你问他们，他们会呆呆地看着你，或者大谈自己的具体知识。

“找到优势产生自信正面反馈快速成长计划落实持续努力优势理论：人人都有天生优势，在同样环境下，你比其他人花费更少的努力，却做的更好的那件事。高低高价值倾向匹配素质能力顺势而为（个人优势+市场趋势）打造高绩效团队第二步【发现】【挖掘】【不同人】的动机M动机篇动机越强，行为就越可能做到人物动机：就是你自己想要的；行为动机：就是利益攸关的事情；情境动机：就是你的周遭环境。发现动机的方法如何发现个人的动机？A：定期沟通与交流愿望？现状？优势？需要？支持？C:个人发展计划目标？计划？行动？改善？B：随时随地观察态度？心态？性格？行为？人际相处？D：专业测评工具工作价值倾向？原动力？职业素质？销售技能？