金秋九月重生之战，先锋** 攻城拔寨**的所有创业老板：大家上午好！回应：好！

数字创团新模式你准备好了吗？新法套转新制度你准备好了吗？华鼎上线新产品你准备好了吗？万能回复：参战！参战！参战！金九大战，意义重大，明确目标，经营有道，资源助力，如虎添翼，四大篇章军号吹响，决胜战场第一章，金九大战，意义重大，金九大战，意义重大，金秋九月，背水一战！

7月、8月经历了双录、疫情，连续2个月团队活动人力下滑，没有新增，没有保费，没有收入，各级考核压力大！团队缺乏生气和活力、团队长感觉力不从心，很无助。这种困窘急需一场漂亮的大战来改变现状，扭转乾坤，重塑信心，化茧为蝶！所以，9月，我们不能一等二看三抱怨；不能坐而待毙，顺其自然；不能人心涣散，消极应对。金九战役，我们要齐心协力，共克危艰，绝处逢生。因为我们没有选择，我们已经到了低谷或者说是绝境，唯有前进，唯有自救，唯有应变，转危为机！

金九大战，意义重大，金九战役，向生而战！套转新法提升各级收入、数字创团门店附能A经营C，专属定制新产品上线，巨额方案资源投入，一系列的利好助力金九战役，助力业务团队长期赚长钱。所以，9月，即使新起点又是转折点！是一个化茧为蝶的过程，挑战与机遇并存。打好金九，就是重生，迎来曙光，全新的开始！渡过了，将是美好！新的起航，引领行业！金九月，高业绩，高件数、高收入！扭转乾坤的机会来了！听指挥，盘人力，学产品，搞活动，抓收入，抢入围！听话——照做——紧跟——出活。

历史数据说明，谁下手快，下手准，下手狠，谁是赢家！Title Goes Here金九大战，意义重大，信心之战收入之战入围之战，资源之战，生死之战转型之战明确目标，经营有道，九月必胜：金九大战经营主题，九月必胜：金九大战团队目标，参战人力：在册人力的30%，客养活动：10场产说会 100个客户打底，团队标保：30万工作室目标：8万

金九大战放大格局，30%达成率，55%达成率，要万P绩优（万P数字门店直通车入围、突击队专项方案）75%达成率，要工作室夯实有效架构（工作室3个有效人力入围数字创团门店长、为套转新法总监职级做好架构搭建）93%达成率。

各层新法套转拉动、数字门店入围拉动、方案拉动。M1所辖2万P绿通晋级套转新法总监100%达成，各层级各项资源查漏补缺，金九大战业务冲刺，成功达标！要开单有效人力,xx直通车入围数字创团门店（让更多的人开单有效，营造大战全员皆兵的氛围）金九大战——节奏之战，九月必胜：金九大战——节奏之战27-28号，烟威金九大战启动会（主管以上职级）29-31号，区县全员金九大战启动会/团队/工作室各种形式的补差启动，9月1-4号，金九大战人力、客户、业务储备,5号前干部每天反馈累计启动人力、首爆开单人力、xx开单人力，6号首爆累计保费。

9月5号，全省创团企微群金九首爆氛围营造，9月6号首爆，金九首爆，xx首买，直通数字化创团门店资格入围，9月13号节点，万P数字门店直通车入围，9月20号节点，工作室3个有效人力入围数字创团门店长，9月27号节点，M1所辖2万P绿通晋级套转新法总监9月实行周单元经营，每周一为节点，业务高点；每周二为主管阶段总结规划例会，每周四营销干部业务经营周例会，每个周每支团队至少2场客养活动，每天地市要召开营销干部目标达成进度会，每周省公司有挂0区县述职会，每周安排优秀团队企微分享，团队决胜三把斧，节奏安排、资源提供、产品研制有公司！人力拉动、产品吃透、客户储备靠团队！