你不是团队同事们的妈，不是保姆，而是师傅，是领路人，同事们需要的不是你的“无私的爱”，而是你愿意付出时间和精力，帮助他们成长。你想成为一个很有领导力的保险主管，可以怎么做？接近年尾，又有很多保险人会从代理人晋升成为营业主管，而吉力也即将晋升成为区域总监。无论是刚刚走上管理岗位，还是从一个小团队变成一个大团队的主管，心理总归会有些忐忑：下面的人会不会听我呢？我怎么去管理呢？我的领导力又在哪里呢？我最近就提醒几位即将晋升主管的同事说：你们晋升是因为你们侥幸符合了团队人数的要求而已，但是你们的能力和思维还没有达标。如果不尽快提升，你会面临很严重的团队问题。我能说这话，是因为我自己就曾经经历过这样的痛苦。小团队成立那个月开始，就不断有人离职，自己焦头烂额，又没有再招募到适合的人，于是很快团队里仅仅剩下两人，一同相依为命。我那时候才明白。

“真正的晋升”和你实际的头衔没有任何关系。我的保险业成长过程中始终有很好的导师去跟随，这让我能够更快地模仿到锻炼自己的领导力。这是我的一件幸事。所以，我始终提醒想要加入保险业的朋友们，选择跟随的主管要远远重要过选择公司，因为你的主管是你最容易学习的对象。他若愿意教你、也有能力教你，那么会让你少走很多的弯路。导师很重要。最后，选择正确的人加入你的团队。就如同你不可能得到所有人的喜欢，你自然也没有能力领导每一个人。特别是在保险业这样并无行政上下级约束的行业，靠的更多是主管自己的领导力。当你问“TA为什么不听我的？”的时候。

你或许该想一想，当初你为何邀请TA加入你的团队呢？从一个代理人到主管，从只需要管好自己到需要管理别人，最关键的一点是你得转换思维，从以自己为中心，到以团队利益为先。从原本的一切以实现自己的目标出发，到以实现团队的目标为唯一标准。你开始经营一个团队品牌，而不再只是个人品牌。你的成长来自于团队的成长。这是最难的心法，只有真正改变内心，剩余的技巧和方法都会随之改变。比方说，雷军是个异常勤奋的创业家，人家可以从早上8点工作到晚上9点，你做得到吗？马云口若悬河的感染力，可以把每个人的情感都调动起来，试问你做得到吗？领导力是没有一个标准模型的，并不存在说必须具备某种特质才能成为很强的领导，这也意味着。

其实每种性格的人都可以建立自己的领导风格。周航举了这么一个例子。他读完《腾讯传》之后，觉得是马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。比方说，如果他没有对QQ邮箱的包容，就可能不会有后来的张小龙，就更不会有现在的微信。所以“包容”似乎是马化腾塑造的领导力。可后来他和梁宁去聊这事，梁宁告诉他事实不完全是这样。实际上，马化腾是一个做决策比较慢的人，尤其当他面对复杂的局面、可能让别人尴尬的事情时，他就往往不知道怎么处理，于是就逃避处理，给别人的印象是：他对于边缘化部门的包容。很多所谓的领导力总结，往往都只是瞎掰。做你自己，尽可能全然地做真正的自己。这是周航对于领导力的第一个认知。那你可以领导谁呢？

周航的答案是：你只能领导你喜欢的人。照理说，喜欢你的人不是更容易被你领导吗？那些人不是更愿意为你奉献吗？你的领导力不就在他们面前诞生了吗？可事实却不是。你看到很多明星有庞大的粉丝群，可你能够说他们是社会里最有领导力的人么？