项目要点及操作流程3、每个网点每天每人拨打20通有效电话（有效电邀标准：拨通、不拒绝、讲完邀约话术且不低于1分钟），随拨随录，登记《电话邀约台账表》。每天每人挑选1通比较满意的电邀录音上传至管理行活动群（注明：**网点**姓名电话邀约录音），标签注明保险字样在管理行活动群报告电邀数量及完成情况，XX带网客户经理每天17:00前统计电邀数，XX数据组人员汇总后反馈至支行活动群。4、每个网点每人每天面谈5位有效客户，登记《客户面谈台账表》，标签中记录面谈情况，在管理行活动群报告面谈数量及完成情况，XX带网客户经理每天17:00前统计面谈数。

XX数据组人员汇总后反馈至支行活动群。备注：145、网点人员出单后，XX带网客户经理及时将出单文字贺报（按照功能组发放的固定模板）发至支行活动群。市公司功能组老师会制作贺报发放。6、项目期间主推产品厅堂布置，注意合规。7、工作日志：每天下午下班发到XX内部微信群，由功能组老师统计并跟进未提交人员（XX带网客户经理三大填写内容：1.发现问题；2.改进措施；3.大单线索；4.次日预估保费）项目中-XX带网客户经理团队每日重点工作（精简版）1、提醒早会（周一至周五每天8：00-8：20），复盘会【每天19:00-20:00，参加支行线上/线下复盘会。

根据支行领导实际复盘会要求】。2、活动量上报：每天17:00前统计上报电邀数(理财经理每人20个）和面谈数（理财经理每人5个），上传《电话邀约台账表》及《面谈台账表》照片（隐藏客户姓名电话等关键信息）后由XX数据组人员汇总后反馈至功能组内部群。（XX带网客户经理每天17：00前电话邀约与面谈上报格式：XX支行XX电邀X个，面谈X个+电邀面谈台账照片（遮挡客户姓名电话等关键信息后拍照晒XX内部群）3、氛围营造，每天2张辅导/营销动态照片+文字（上午一条，下午一条）发布支行微信群，营销造势。4、每日18:30前将当日工作总结汇报至XX内部群。

（汇报格式：1.当日发现问题；2.改进措施；3.大单线索；4.次日预估保费） 。（每日盘点网点大单潜力客户计划书的需求并提前联系功能组制作）1.如何跟网点负责人对接项目及包装2.项目中期XX带网客户经理的每日重点工作表示感谢（举例）：“李行长您好，我是XXXX中支的XXX（职务+姓名），此次分行/支行和XX联合举办的期缴专项活动，非常感谢XX银行对XX的信任和认可！” 表达初心（举例）：“这次项目分行/支行高度重视，也是为了春天行动的关键时段能够攻坚克难，把保险中收这块快速拉升。我们XX中支非常珍惜跟农行的合作，为了不负信任共同做好此次银保项目。

我们XX专门聘请了行业里最顶尖的咨询公司对我们内部团队进行高强度高质量的系统化导入集训，这次过来也是专程将所有集训的技术端内容在网点进行实战的复制导入，希望给咱们网点带来的不仅仅是产能业绩的提升，更是网点人员长期期交常态化销售技能的快速拉升。那在这里也跟李行长汇报一下这次项目的内容及需要李行长支持的内容（项目介绍，管控要求，产品，方案）……也希望此次战役在李行长的带领下，咱们网点业绩拔得头筹（名列前茅），引领全市。1.如何跟支行负责人对接项目及包装备注：22四大包装（举例项目介绍：这次项目是线上+线下的模式。

线上是每天8点到8点20（待跟农行沟通后最终确定）会有线上晨会的课程，应用的是目前国内最领先的金融线上直播学习平台，叫智人播客，里面的课程质量和实用性非常高。