明确新人出勤认知三阶管控动作拉动明确新人出勤认知三阶管控动作拉动明确认知:看清恶性循环找出问题所在关键三类人群落实三项机制动作拉动:初阶-习惯养成中阶-氛围吸引高阶-制度管理身份+产品吸引关于新人出勤的困惑恶性循环前期大...
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查看详细内容—让客户积累成为最真实的工作状态学习,研思,成长积累制定目标客户总额分析结构调整方向制定计划重点增长报表管理复利增长01制定条线客户数量了解成长需求4大条线客户数量决定寿险生涯的长度结合自身实际写下自已2024年的客户数...
查看详细内容客户拜访量与工作日志客户拜访目的及访量确定工作日志填写关键及解读拜访计划步骤制定及技巧客户拜访目的及访量确定有些营销员的业绩好,有些营销员的业绩差,是什么原因导致业绩的差别呢?思考美国保险教父梅第大师曾说过,他的成功秘诀...
查看详细内容求索快乐工作丨快乐生活四个基本之:基本的工作态度01授课对象:主管及主管以上职级业务伙伴02授课目的:通过建立正确的工作态度来打造业务伙伴专业化和职业化的个人形象。03授课方式:讲授+互动04授课时长:45分钟(本次讲授...
查看详细内容营业区日常经营管理营业区日常经营关键点关键点:1、管好人2、做好事管好人是做好事的前提。2类人的管理:1、内勤2、主管内勤管理内勤评价体系:1、态度积极2、工作主动3、勤劳认真4、团结协作内勤管理的衡量维度:1、察其言2...
查看详细内容重新认识NBS标准版做真做实全流程NBS标准版NBS与PDS的关系:NBS是PDS的实施载体PDS是NBS的技术支撑PDS—底层是以客户需求为导向的销售流程,是对羽量版销售流程的升级在一计划三面的基础上明确九步流程,通过...
查看详细内容KPI分析与报表制作1、KPI与KPI体系2、KPI分类与含义3、KPI与报表制作内容大纲考核结果用于分配和激励战略规划绩效管理目标与计划绩效辅导与执行绩效辅导与执行绩效考核与评价KPI与绩效管理薪酬与激励人力资源管理目...
查看详细内容活动量管理之客户521保费来源于客户=活动量?成交率?件均客户的质量与数量521客户精准分析保费客户的数量客户的质量客户的信客户的关系聚焦没客户不清楚客户啥情况永远是这几个客户总是在经营,成交速度慢购买和实力相差较大52...
查看详细内容打造客户经营循环圈成就百万绩优业绩展示从入司起逐步MDRT到COT突破,做好老客户经营,持续寻求转介绍,遵循销售逻辑,不断进行高客开拓打造客户经营良性循环持续增长目标畅享改变思路转型传家宝PART1打造客户经营良性循环日...
查看详细内容全预算启动会我们是险商,要按照商业模式经营寿险生涯,树立先投入、后产出的理念,敢于在客户身上投资,才能成为成功的寿险精英。险商思维钱是算出来的!!!客是养出来的!!!有限的资源如何把钱花在刀刃上成功秘诀有三点1抓老客户2...
查看详细内容保险营销员如何提升自己的执行力——从“卓越营销员”到“保险企业家”前言PART 01保险营销员是保险行业的重要力量,也是保险公司的核心竞争力。在市场环境日趋复杂和激烈的今天,保险营销员如何提升自己的执行力,从而实现更高效...
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查看详细内容保险营销员如何做好时间管理提高工作效率前言01保险营销员是一个充满挑战和机遇的职业,他们需要面对各种各样的客户,提供专业的保险规划和服务,同时还要不断学习新的知识和技能,提升自己的竞争力。在这样一个快节奏和高压力的工作环...
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查看详细内容深耕转型专业致胜----大个险转升级第一部分周经营工作模式以实现职场(团队)专业、高效、规范运作为目标,将 职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理 等日常经营活动,总结形成规范统一的工作模式、操作标准 和评...
查看详细内容营业部日常管理系统2023-4-4我的生意我做主我是生意人2023-4-4什么是生意?寿险营销和一般的生意有什么区别?做买卖赚利润生意寿险营销和一般生意有什么不同?寿险营销是大生意还是小生意?最为重要的是——一般生意:受...
查看详细内容时间都去哪了?2023——目标与时间管理《长歌行》一寸光阴一寸金寸金难买寸光阴请谈谈你的一天是怎么安排的你下一个短/长期目标是什么?时间管理知多少?——目标具体、明确——目标相关、切合实际——目标可衡量——目标可达成、可...
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