尊敬的X总、各位督导组同事:大家好!首先,请允许我代表XX分公司党委和全体干部员工对我公司开展线上联系点调研工作的省公司领导及督导组同事致以最诚挚的敬意和热烈的欢迎!今年以来,面对市场环境和业务发展双重压力,在省公司党委...
查看详细内容2024年,XX分公司坚决贯彻落实省公司XX总经理“聚焦两条主线,打造受人尊敬的标杆公司”的指示,以员工收入增长和服务销售队伍为渠道使命,围绕分公司“强大队伍新征程 共赢共享创辉煌”的工作主题,在全体大个险将士的共同努力...
查看详细内容——XX分公司营销发展工作经验交流材料XX,是全国四线城市,经济发展相对滞缓,人均可支配收入1.65万元,其中农民人均可支配收入1.25万元,刚刚达到全国水平。2023年新班子成立后,全面贯彻落实总、省公司各项战略部署,...
查看详细内容近年来,XX公司认真贯彻总公司一系列会议精神和“鼎新工程”改革部署,对“渠道业务”板块配齐配优专岗人员,建立健全工作规范,明确了“一体多翼,增量突破”的工作思路。其中,学生险作为渠道业务的核心板块,坚持以“统散结合”的策...
查看详细内容同志们:今天,我们召开大个险视频大早会,目的是进一步贯彻落实总公司高质量发展会议精神,明确2024收官和2025年首季重点工作,统一思想、锁定目标、坚定信心、提升状态,为打好2024年收官凝聚新力量,为开启2025年新局...
查看详细内容2024年是极不平凡的一年,面对复杂严峻的形势,XX支公司在省公司“以员工收入增长为主线,以服务销售队伍为主线,打造受社会尊敬、受系统尊敬、受同业尊敬的标杆型公司”战略目标的引领下,在XX分公司“实现绿色崛起、争当XX新...
查看详细内容2024年工作总结及2025年规划前言2024年,个险培训部深入贯彻总、省、市公司工作会议精神,始终把“贴近一线、贴近销售、贴近时代”作为培训工作的核心目标,全面推进四大育成体系的有效落地,不断强化培训赋能,致力改善新人...
查看详细内容2024年业务现状(1-10月)一、2024年市场情况行业呈现“两升两降”趋势:规模和标保同比提升,新增和在册同比下降,行业发展依然面临人力转型问题。规模同比提升27%,标保同比提升14%。在册同比下降38%,新增同比下...
查看详细内容新春伊始,我首先代表市公司党委、总经理室向大家送上节日的问候和美好的祝愿!同时也向一年来奋斗在一线的管理干部、内外勤伙伴致以崇高的敬意及衷心的感谢!刚刚过去的2024年,对XX公司而言,是极不平凡、极不容易、极其难忘的一...
查看详细内容大家上午好!今天,我们紧跟公司的发展步伐,迅速组织规模期交培训启动会,目的是第一时间传达落实总公司XX会议要求,宣导、培训各项政策和产品,明确目标,统一节奏,动员系统上下打赢规模期交首战,开启2025年的新征程。复盘20...
查看详细内容砥砺扬帆 奋发进取 全面开创XX分公司发展新局面衷心感谢在此,我们衷心感谢省公司总经理室的正确领导、省公司各部门的大力支持、各兄弟公司的无私帮助以及XX全体同仁的辛苦努力!2024年工作成绩1. 保费贡献实现稳提升202...
查看详细内容为贯彻落实上级公司党委关于加强营销员队伍党的建设的工作要求,2024年XX分公司党委坚持高质量党建引领高质量发展,积极推进营销员党建“1234”体系,将功能型党支部建设成为联系**品牌与**保障的窗口、联结经营发展与客户...
查看详细内容2024年XX分公司为打造简捷、品质、温暖的服务品牌,持续优化和提升客户服务体验,在省公司运营管理中心的大力指导下,在分公司党委、总经理室的正确领导下,XX分公司运营服务部积极践行总公司创新驱动发展战略,坚持以“科技国寿...
查看详细内容一张蓝图绘到底——2025年营销队伍建设工作思路外部环境与内部环境分析外部环境当前世界政治、经济发展变数莫测,我们仍处在“政治经济动荡”危机的深度波动期。我国处在坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的窗口挑战期,转换增长动力...
查看详细内容2025年XX分公司大个险认真贯彻落实主题教育总要求和根本任务,以"XX文化"为精神引领,面对大体量的目标,自上而下强化责任担当,在业务发展中,不惧挫折,放大格局,迎难而上,争先创优,以高质量发展为引领,努力推进各项工作...
查看详细内容辰大——我的客养我做主在当今竞争激烈的旅游市场中,客户培养(客养)已成为旅游企业和个人从业者成功的关键。本次分享的主题是“我的客养我做主”,将从旅游客养的经营心得和启发出发,分为四个部分进行详细汇报。01 客养的成效客养...
查看详细内容高效绩效面谈在现代企业管理中,绩效面谈是提高团队效率和员工个人发展的重要手段。通过有效的绩效面谈,可以统一思想、改变行为、达成目标,进而推动组织健康成长。为什么做绩效面谈统一思想:绩效面谈能够帮助员工和管理层在目标和期望...
查看详细内容活动量管理在销售行业中,活动量管理是一种核心的管理手段,它涉及到对销售人员日常活动的计划、执行、监控和评估。有效的活动量管理能够提升个人和团队的销售效率,确保业绩目标的实现。什么是活动量管理活动量管理是一种系统化的过程,...
查看详细内容基层营销体系建设之会议经营在当今竞争激烈的市场环境中,营销团队的成功很大程度上取决于其会议经营的能力。会议不仅是信息传递和决策制定的平台,更是团队建设、文化塑造和绩效推动的重要工具。会议经营的目的与形式会议经营的核心目的...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 betway电话版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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