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保险代理制合同制区别增员选材标准拒绝处理话术43页.pptx

  • 更新时间:2025-03-26
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资料部分图片和文字内容:

选择大于努力:增员面谈方法宣导片核心逻辑拆解

引言

"2025年,保险业将迎来结构性变革。"某保险集团董事长在行业峰会上指出。在这个老龄化加速、医疗成本攀升的时代,保险从业者正面临前所未有的机遇与挑战。

一、保险的本质:穿越周期的财富守护者

1. 社会保障体系的"第二支柱"

 

数据支撑:中国60岁以上人口占比达28%2024年数据),而养老金替代率仅为45%(国际警戒线为70%

政策导向:2023年《"十四五"国民健康规划》明确指出,商业保险保费支出占卫生总费用比例需从12%提升至15%

2. 健康风险的"防火墙"

 

案例对比:

传统医疗体系:医保目录内药物覆盖率仅60%,进口抗癌药平均自费额达30万元/

保险解决方案:高端医疗险可覆盖90%进口药,特药保障计划提供"0免赔+双倍保额"

3. 财富传承的"法律工具"

 

法律优势:保险金信托实现资产隔离(《信托法》第14条),离婚时不分割、债务不抵偿

实务案例:某企业家通过家族信托+保险架构,实现42亿资产定向传承,规避遗产税风险

二、代理制VS合同制:解构职业选择的底层逻辑

1. 绩效考核的"达摩克利斯之剑"

 

合同制困境:

事业单位:2024年某市直机关考核不合格率23%"末位淘汰"常态化

私企现状:华为2023年人均年薪19万元,但15%员工因绩效不达标被裁

保险优势:

弹性工作制:某代理人日均工作4小时,年收入破500万元

持续成长性:MDRT会员年均收入增长18%2019-2024年数据)

2. 收入结构的根本差异

 

职业类型 收入构成 风险系数

企业职工 基本工资+绩效奖金 ★★★★☆

保险代理人 佣金+团队管理费+续期奖 ★☆☆☆☆

自由职业者 客户服务费+项目分红 ★★★☆☆

3. 职业生命周期的对比

 

合同制:35岁后面临职业天花板,某银行中层管理人员42岁被迫转岗

保险业:40岁成为团队总监,管理500人团队,年收入突破百万

三、养老规划的"时空穿越"理论

1. 退休金的"通胀陷阱"

 

数据测算:

当前3600/月退休金(科级)购买力:

2024年:可购牛肉18/

2035年(通胀率3%):仅能购11/

国际经验:

德国退休金替代率68%,依靠个人储蓄账户(Nest Egg)补充

新加坡中央公积金(CPF)制度,55岁前储蓄率22%

2. 保险养老的"复利奇迹"

 

案例演示:

30岁投保年金险,年缴5万元,60岁起月领1.2万元

IRR(内部收益率)达5.8%,对抗通胀能力强

政策红利:

个人所得税专项附加扣除(商业健康险支出1500/年)

银保监会《关于推动养老金第三支柱发展的指导意见》

四、增员选材的"北斗导航"体系

1. 人才画像的"五个维度"

 

基础维度:

学历(本地大学毕业生可放宽至专科)

人脉资源(企业高管/商会成员优先)

核心素质:

目标感(三年内成为区域总监)

执行力(每周拜访15个客户)

抗压能力(连续6个月业绩TOP20%

2. 面谈的"灵魂七问"

 

你对成功的定义是什么?(价值观)

原单位最让你痛苦的是什么?(痛点挖掘)

你每月收入能否覆盖家庭开支?(经济动机)

朋友如何评价你的责任心?(人格特质)

空闲时间如何度过?(时间管理)

五年后想达到什么职业高度?(发展潜力)

家人是否支持你转型?(家庭阻力)

3. 同业转岗的"破冰策略"

 

关键话术:

"我在XX公司发现,真正留下来的都是做架构的人"

"您过去增员50人,现在团队留存率是多少?"(直击痛点)

"我们系统的新人存活率是85%,比同业高30个百分点"

五、异议处理的"太极心法"

1. 收入保障的"认知重构"

 

对抗"没保障"说法:

"老板收入也有波动,但保险是'管道收入',旱涝保收"

数据对比:某团队主管年收入137万元,其中60%来自续期佣金

2. 信任危机的"事实回应"

 

理性破除谣言:

"2023年银保监会处罚127家机构,其中83%是销售误导"

"我们采用'双录'系统,录音录像全程可追溯"

3. 职业歧视的"价值升华"

 

核心话术:

"保险不是求人,而是帮人解决问题"

"马云说:今天你对我爱搭不理,明天我让你高攀不起"

结语

在职业选择的十字路口,保险行业正展现出独特的战略价值。它不仅是财富管理的工具,更是个人价值的放大器。当代理人帮助客户构建"医疗+养老+传承"的三重防护网时,也在为自己打造可持续发展的职业护城河。正如杜鲁门所言:"保险是穷人的资产,富人的保障。"在这个充满不确定性的时代,选择保险业,就是选择与确定性同行。

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