刚才，王总代表省公司党委、总经理室作了重要讲话。深刻剖析了当前经营发展面临的内外部形势，提出了下一阶段全省工作的总体思路和方向，并从XXXX等方面做了具体部署，也为我们**四月份工作指明了方向，具有很强的针对性和指导性。我们一定要认真学习，深刻领会，坚决抓好贯彻落实。围绕落实省公司会议内容和王总重要讲话精神，我再讲三点意见。

一、强化目标意识，主动担当作为，将思想和行动统一

到四月份各项工作上来。

四月工作承上启下，至关重要，是关系到公司半年经营成果、二季度发展任务达成、强军决战目标进程的关键之仗。是对各单位组织领导能力、引领发展能力、破解难题能力的一次考验。从一季度发展情况看，全市主要预算目标完成比例靠后，为二季度赶超带来压力。时间紧迫、任务繁重，已容不得丝毫的犹豫懈怠。为了荣誉、为了责任，四月我们必须赢。把发展主动权抢回来，把任务落差补回来。除此之外，我们别无选择。各单位务必要认真学习贯彻落实好省公司工作精神，强担当聚合力抓落实，按照省、市企划部署上下联动、同轴共转，以标保新增为统领、以连增连举为撬动、以黄金双高、双升、981高端平台为爆点，通过立体作战，做好健康险“扩面筑底”和储蓄型“大单冲顶”相结合，大创会增员“突击”与新兵营育成“输出”相统一，形成高质量发展之势，形成团结协作之势，形成履职担当之势。

二、狠抓重点工作，实现攻坚突破，全力以赴推进全年

强军战略“六件事”落地。

在今年的市保会上，市公司党委总经理室制定了全年“强军决战、经营效益”两大工作总基调。并从“党建引领、目标策略、队伍建设、经营效益、基础管理、风控防疫”六件大事入手，以点带面、推动全局。从一季度来看，大短险发展实现了同比正增长，大个险贡献度巨大；通过聚焦“双新铸军”，大个险的基础质态、新人育成也日趋好转。目前七留、十三留位居全省前三、整体增员率、月均三晋率全省前六，新兵营更是多项指标位居全省第一！大个险的强军战略迈出了坚实的第一步，因此各单位在正视差距的同时，更要看到工作的突破口！一方面坚定目标必达的决心，借力政策业务快起势。充分发动好主题活动，用好政策、抢占资源、举绩前置、打出高水平日平台；另一方面统筹好队伍建设和效益提升，抢抓机遇快发展。坚持队伍驱动业务原则，落地深耕强基工程，推动队伍扩量提质，把新兵职场项目做实、做好。此外还要关注短险，关注创费，充分借助全国健康险政策调整前康悦销售的窗口期，实现短险大突破。