同志们：

大家上午好。在全省系统冲刺一季度的关键时刻，我们召开此次现场+视频的冲刺交流会，主要目的是进一步明确目标、统一思想、凝聚共识，一鼓作气夺取3月冲刺攻坚战的全面胜利，为2025年经营发展奠定坚实基础。

这次会议是全省第一次大个险管理层现场会，也是决胜三月的交流会、动员会。把主会场选在XX，为的是各地市更快更好的落地XX项目，近距离搭建学习交流平台，借助项目迅速掀起冲刺热潮。刚才，XX、XX从不同层面把项目运作情况、操作亮点等方面，进行了毫无保留的分享，相信大家也受益良多、收获满满。省公司个险企划部就三月冲刺工作进行了分析和部署，各市公司一把手就本单位后续的工作安排进行了汇报。我感受到了**将士精神饱满的状态，也体会到了大家越战越勇的决心。

下面，我代表省公司党委、总经理室，与大家交流几点意见：

一、看势头、亮点多，凝心聚力，顺势而为

从近期省公司包片督导反馈及数字来看，各单位快速落实总、省公司的战略部署和节奏安排，取得了一定的成效。

一是势头好，冲刺部署到位。连续三天冲刺，业绩高位增长。3月7号，全省单日十年期保费XX万，全国排名第X位；8号，XX万，全国第X位；9号，XX万，全国第X。目前，XX月度十年期绝对值排名全国第X位，实现在逆境中奋发向上。XX日平台突破XX万，县支日平台突破XX万以上。战斗值班的XX、XX、XX日平台与自己比，均实现较大增长。XX首卖也突破XX万，开单人力突破XX人，开单人力占全省近XX%。

二是干劲足，聚焦推动到位。3月1日会议上，我提出三个“一把手工程”，全省一个节奏、一个步调、一个声音，一个项目、一主一辅统筹推进。8号前聚焦举绩强队伍，全省实现长举人力X万人，长举率X%，五家地市达成X%举绩目标。8号后就是聚焦项目运作，市公司提前两天全部完成了启动、部署和培训工作，最快的XX公司3号启动完毕，各县支公司于8日基本启动完毕。