保险机构筹建内勤架构与人才引进面谈资源政策解读

 

一、架构与编制

新筹建的保险机构通常包括个人业务部、人事行政部、财务部和运营服务部等关键部门。每个部门的编制数根据机构层级有所不同，三级机构每个部门的编制数为13人，而四、五级机构负责人加上辅导专员的编制数为3人。随着业务规模的扩大，机构可以逐步健全组织架构，后期可新增教育培训部、银行保险部、服务拓展部等。

 

二、关键岗位任职要求

关键岗位的任职要求包括硬性条件和胜任素质。例如，四级机构负责人需要具备保险工作3年以上或经济工作5年以上的工作经验，全日制本科及以上学历，3年以上司龄，且近两次考核结果良好及以上。此外，还需要通过民主推荐、党委会、干部考察等一系列程序。

 

三、人才引进途径与关注事项

人才引进途径包括外部招聘和内部晋升。在外部招聘时，需要进行详细调研并耐心等待，录用时效为10至20天。同时，需要关注人才的背景调查、录用审批、异动手续等。在人才引进过程中，要确保与原单位的平稳过渡，了解实际需求，并得到原单位的理解。

 

四、人才引进面谈资源

在面谈时，可以向候选人展示公司的薪酬优势、全面福利、绩效分配规则及考核保护政策等。薪酬结构包括固定薪酬和绩效薪酬，其中固定薪酬部分是市场中值偏上，高业绩、高绩效。公司提供全面的福利，包括五险二金、补充医疗、食堂补贴等。此外，还有明确的绩效收入及绩效保护政策，解决新筹机构人员的后顾之忧。

 

五、人才录用注意事项

在人才录用过程中，需要注意所有筹备人员的面试推荐及干部任职推荐权，以及人才引进、异动薪资建议权。商业法人注销后方可办理上岗，应届毕业生必须通过集团统一校招进行招聘。

 

六、打造和谐劳动关系

打造和谐的劳动关系需要晓之以理、动之以情，落实制度化管理，建立行之有效的绩效分配机制。同时，推动党建及工会工作落地，提供有温度的服务，关注员工体验。

 

七、关注人力资源投产比

在筹建初期，要严格控制人力编制，引进性价比高的人才，并不断优化人员结构。目标是用更少的人创造更多的价值，并不断优化人力资源投产比。

 

总结

新筹建的保险机构在内勤架构构建和人才引进方面需要遵循一定的政策和程序。通过明确架构与编制、关键岗位任职要求、人才引进途径与关注事项、人才引进面谈资源、人才录用注意事项、打造和谐劳动关系以及关注人力资源投产比，新筹建的机构可以更好地勾绘人才画像，缩小寻才范围，并打造和谐的劳动关系，不断优化人才结构，提升人力资源投产比。这不仅有助于机构的顺利筹建，也为机构的长远发展奠定了坚实的基础。