做引领育U人：培养高创新人的实践与感悟

 

在保险行业中，培养高创新人是团队发展的关键。本文将分享如何通过有效的育U动作，培养高创新人，并实现团队的持续增长。

 

我的U育目标与感悟

作为一名工程公司的老板，我深知保险行业的潜力和挑战。加入保险公司后，我迅速达到了高创档次，累计保费达50万。我的目标是带领团队成员一起达到CG，即连续三个月达到一定的业绩标准。

 

我的U育动作解析

开好二早

二早是辅导新人的重要平台。我坚持让新人参加二早，通过名单筛选、客户分析、精准邀约和拜访路线规划，帮助新人快速成长。

 

坚持陪访

陪访是最有效的新人辅导方法。我通过分析客户信息、研讨见面话术和演练见面话术，确保新人在实际拜访中能够自信地与客户沟通。

 

二课堂辅导

课后辅导对于新人的专业成长至关重要。我每天晚上花2-3小时进行集体辅导，将产品知识、销售流程和客户服务技巧传授给新人。

 

规划晋升

我从新人入司开始就种下晋升的种子，通过实际数字和利益分析，激发新人的晋升欲望，并制定具体的晋升路径。

 

团队数据展示

2022年与2023年收入对比

2022年：团队人力24人，高创人数0人，新保佣金16631元，组织收入43492元。

2023年：团队人力24人，高创人数6人，新保佣金452551元，组织收入318450元。

通过有效的育U动作，团队的新保佣金增加了44万，组织收入翻了7倍。

 

我的引领带动出勤拜访出单

我通过自己的数据和高创的数据，展示了引领带动的重要性。我坚持每月出勤17天，每月访量17个，累计新保保费达50万。

 

我的U育动作具体实施

一、开好二早

我通过分析客户情况、精准邀约客户、规划拜访路线，帮助新人锁定拜访名单。

 

二、坚持陪访

我在陪访前后都进行了详细的准备和总结，确保新人在每次拜访中都能有所收获。

 

三、二课堂辅导

我每天晚上进行集体辅导，将产品知识、销售流程和客户服务技巧传授给新人。

 

四、规划晋升

我为新人制定了晋升路径，并与新人一起行动完成规划。

 

我的目标与感悟

我的目标是与团队一起达到CG，每室增3人，明年室室有CG。我相信，只要我们坚持U增，团队定会越做越强；只要我们坚持辅导，新人就有晋升梦想。

 

通过以上的育U动作和策略，我成功地培养了高创新人，并带领团队实现了业绩的飞跃。这不仅是我个人的成功，更是整个团队共同努力的结果。未来，我将继续致力于育U工作，帮助更多新人实现他们的职业梦想。