2024年，XX分公司坚持以**新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入落实集团公司"一增一优六加强"工作思路、总公司"稳增长、重价值、优结构、强队伍、推改革、防风险"经营策略和省公司新"五四三二一"经营思路，着力打造卓越XX、领先XX、品质XX、幸福XX，主动积极作为，提前95天完成大短险和团短险预算目标，业务实现质和量的同步提升，整体呈现出良好的发展韧性与向上态势。全年大短险保费收入32679.34万元，全省保费贡献度15.43%，保费增量2387.54万元，同比增长7.88%，达成省公司全年预算目标的130.03%,总量、增量和完成比均排名全省第一位。

各渠道短期险平稳发展，均处于全省领先位次，其中团险渠道短期险保费收入16729.71万元，全省保费贡献度17.75%，保费增量1442.46万元，同比增长9.36%，达成全年预算目标的134.92%，总量、增量和完成比排名全省第一位；大个险短期险保费收入15675.69万元，全省保费贡献度13.62%，保费增量918.73万元，同比增长6.23%；银保渠道保费收入248.01万元，保费规模全省排名第三，全省保费贡献度10.75%，保费增量10.85万元，同比增长4.58%。

现将短险业务发展具体做法汇报如下：

一、以强化思想认识为基准点

充分认识到短期险是公司经营创费的重要来源，是落实党中央决策部署的重要环节，是金融工作"政治性、人民性、专业性"的重要体现。召开专项会议，统一思想，要求各司部、各渠道深刻理解短期险发展和经营在增强公司整体实力、捍卫市场主导地位、树立企业品牌形象中的重要作用。将大短险发展定位为"一把手工程"，要求基层经理绷紧短险发展这根弦，围绕大短险发展主动作为。

二、以实化推进机制为切入点

一是规划在前，明确发展目标。市公司总经理室自年初制定"渠道＋政保＋法人＋康悦＋分散业务"五位一体发展格局，明确正增长的发展目标，确保大短险整体规模的达成。二是企划助推，打造增长文化。通过阶段性企划和重点业务企划对正增长的司部进行绩效和费用相应奖励。三是政策赋能，激发基层活力。市公司统一把控短险费用资源的前提下，制定了费用预算政策，计算方法简单直观，便于基层单位对日常销售成本、短险赔付进行动态监控和调节，创费多少一目了然，更好地激发了基层单位发展活力，加快了基层短险发展步伐。四是考核支撑，巩固工作成果。在经营和职能考核中，加大对短期险的考核力度，增加专项考核指标。特别是为稳固学生险的规模，在经营考核中加入专项加减分指标，对于达成增长要求的司部加分，同比负增长超一定比例的司部进行减分；面对7月份近10个基层一把手调整的现实情况，出台了对前后任的联动考核政策，确保换人不松动、衔接聚合力。