2024年，XX分公司营销城区营销部在分公司党委、总经理室的领导下，坚持“标保统领、队伍驱动”发展策略，坚持高质量发展，以打造有品牌、有激情、受欢迎、受尊重的标杆支公司为目标，内外勤团结一致，凝心聚力，全力以赴谋发展，各项年度核心指标同比正增长，且实现了市场对标双提升（期交对标反超），预获得总公司先锋200奖项。

一、2024年工作成绩

（一）队伍量质并举，业务实现新突破

2024年月均持证人力567人，同比增长8%；季均有效人力418人，同比增长29%；月均举人力240人，同比增长18%；月均星级人力106人，同比增长25%。季均有效、月均主举、月均星级在营销渠道贡献度分别为26%、27%、33%。各项队伍核心指标实现同比正增长，且在分公司贡献度实现提升。2024年标准保费3587元，同比增长9%；首年期交保费6416万元，同比增长23%；保障型保费 2926 万元，同比增长44%。首年期交、标准保费、保障型保费在营销渠道贡献度分别为 41%、37%、35%。业务发展实现新突破，扭转了2023年核心业务指标均不达标的被动局面。

（二）市场对标双提升，期交对标反超

2024年末期交对标值1.099，较年初对标值0.679提升0.42，提升幅度达到68%，成功实现反超；持证人力对标值0.614，较年初对标值0.544提升0.07，提升幅度13%，改写了XX主城区多年来对标一直双落后的困难局面。

（三）区域布局优化，标杆引领显著

根据XX主城区的地域和经济资源分布情况，在本部北江对岸旧城区的核心区域，租赁新设一个营销职场，重点给予资源投入扶持发展，实现主城区的新旧城两大区域，两大营业职场竞相发展的区域布局。同时，与收展城区营销部构建起三足鼎立的市场布局，为对标提升奠定了布局优势。通过内外经营合力，激发精英潜能，2024年期交开门红实现千万明星1人，百万明星13人，实现了XX个险历史性突破。年度高星级（6星及以上）人员14人，在营销渠道占比48%，3位伙伴自星级工程推出以来，实现月月连星，达成最高星级49星。大单精英及星级荣誉持续引领，效果显著。