2024年以来，XX分公司认真落实省公司新"五四三二一"经营思路，制定实施三年发展规划，立足于打造"创新XX、成长XX、幸福XX"，做创新成长型公司定位，践行"争先进位、攀高比强、富员强司、创新成长"核心文化理念，发扬"厚朴善美、勤奋自强"XX城市精神，以主题教育筑牢党建保障，创新推进"双驱动四精准"高质量发展新模式，争当全省创A先锋，较好实现了"创新超越年"奋斗目标。

一、"争先进位"成效显著

机构大型化争先进位。以机构晋级为发展导向，实施机构晋级CD计划，预计5家县支公司实现机构晋级。

业务发展争先进位。总保费、新单、标保、大短险增幅分别排名全省第2位、第1位、第3位、第3位。截止2024年底，公司总保费市场份额较上年末提升0.33个百分点，首年折标期交在"老七家"中的相对市场份额47.11%,较上年末上升了5.77个百分点。

经营效益有效改善。向大短险、向标保、向续期、向多元、向精细化管理要效益。截止2024年11月底，新单创费增长5.15%，续期业务创费率全省排名首位，业务质量指标评价得分全省排名首位。

队伍基础得到夯实。营销和收展月均增员率分别为6.41%、8.19%，排名均居全省首位；营销举绩、有效、达星三项人力指标排名均居全省前2位；收展举绩、有效、达星三项人力指标排名分别居全省第4位、第6位、第6位。总部专程来x调研"战建训"工作，并在全国推广XX经验，荣获省公司"战建训推广先进单位"。

员工待遇连续提升。在行业面临转型压力、减员减薪的不利环境下，公司采取多种举措保队伍、稳收入，年内3次调高薪酬待遇，提高了整体福利水平，实现了发展成果全员共享。

二、"创新成长"多措并举 

2024年，公司遵循"一二三四五"经营思路，即"一个核心、两个保障、三个基础、四大项目、五种文化"，向改革创新要活力，向真抓实干要成效，全力推进高质量发展。

（一）以主题教育为抓手，做党建引领型企业

坚持"学"字打头，构建了第一议题、党委理论中心组、读书班"三位一体"学习平台，县支公司"三会一课"跟进学，提高了理论素养和能力本领；坚持以学促干，以打赢"三大战役"实现"四个建新功"来检验主题教育成效；坚持标杆带动，发挥基层党组织坚强战斗堡垒作用；坚持严的基调，严格落实党内政治生活制度，开展监督检查，运用监督执纪"第一形态"问责25人次，基层纪检风控专员配齐到位；坚持转变作风，开展思想大讨论，大兴学习之风、调研之风，推动了难点、堵点问题的解决。

（二）以争先进位的劲头，抢抓机遇快发展大个险渠道

落地"双驱动四精准"，以十年期、标保为统领，以红黑榜激发斗志，分层分类客户经营，2024年建库客户面访17.42万人，月均面访1.45万人精准对接平台促高效，聚焦精英拉动大单突破，大单保费贡献度达到35.85%。十年期交、标保分别增长25.25%、15.78%，增幅均排名全省第3位。团险渠道：统筹实施大短险双过亿项目，推行"三联合"发展模式，大力发展优质法人和政保业务，团短险增幅全省排名第4位；将短险作为底薪工程，推动个短险常态销售，个短险增幅全省排名首位。银保渠道：网沙、行沙、精准营销多模式运作，期趸配售政策助力，五年期和标保达成率分别为156.3%、115.78%，增幅排名均居全省首位。健康险渠道：政策性健康保险业务超额达成省公司下达的创A目标。

（三）以客资建队伍、育队伍，加快销售队伍扩量提质

坚持有效队伍驱动与客户服务驱动双轮驱动的队伍发展思路，实施队伍双兴项目，加快发展收展队伍，稳步升级营销队伍，打造多元专业队伍。大个险渠道：搭建优增平台，坚持常态增员和集中增员相结合；落地战建训一体化模式，营内月均三晋率47.75%，排名全省首位，新人有效转化率21.39%，全省排名第4位；组建市县人力专班，推动队伍常态工作落地；建立以晋升为引领的激励体系，2024年晋级组经理32人、部经理2人，晋档31人；出台两乡振兴方案、网点管理人员方案，给予基础建设投入、政策倾斜，盘活了农网；推动创鑫服务部项目，助力了收展优增优育；启动领航计划，6家单位试点，坚持长期主义育成。团险渠道：秉持精兵路线，以培训赋能队伍，全年实动人力达成153人，人均产能增幅34.45%。