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优增专题之找对人：下行行业里的种子在保险行业的增员工作中，找到合适的人选对于组织的发展至关重要。正确的人选不仅能够快速融入团队，还能带来新的活力和增长点。因此，识别并吸引那些处于职业生涯窗口期的人才，尤其是那些在下行行业...
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常态增员模块【课程名称】：常态增员模块【授课对象】：内勤岗位人员；外勤职场经理、主管、功能组成员【授课课时】：100分钟【课程目标】：通过对职场常态增员工作模式的了解和常态增员关键工作的实操学习，掌握职场周经营常态增员的...
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对标需求层次，精准突破增员生理上的需要情感和归属的需要尊重的需要自我实现的需要对标需求层次精准突破增员，生理需要是推动行动最首要的动力只有最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素生理平衡，...
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增员医药代表医药行业大洗牌医药代表：300万降到50万，未来迷茫风暴来袭，医药代表人心惶惶背后原因非主要需求：流通模式成熟，设备集中采购、耗材带量采购解决了产品选择问题，医药代表负责的产品营销、学术活动推广需求减少。药企...
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星火燎原 新增孵化目录组织发展的意义新增孵化流程成功的关键点1. 组织发展的意义组织发展对于企业来说至关重要，它不仅关系到企业的话语权和试金石，还决定了平台的高度。面对前进的大势，无论是做与不做，都不会改变发展方向。因此...
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运用医康养生态，构建组织发展护城河领导者必须同时看到外部机会和内部能力与文化，以及它们的联系，并能率先反应，抢占先机——萨提亚·纳德拉美国微软公司CEO、董事会主席太平医康养启航正当时外部机会内部优势1.市场：国家持续发...
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增员实战秘籍：精准画像找到"对的人"——寿险团队建设的核心法则引言：团队发展的生死命脉在寿险行业，80%的团队业绩增长取决于优质增员。某头部险企数据显示，连续3年增员质量达标的团队，其保费收入增速是行业平均水平的2.3倍...
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如何避免增员的误导和欺骗前言01保险营销员是保险行业的重要组成部分，他们不仅要为客户提供优质的保险服务和关怀，也要为保险公司拓展新的市场和客户。为了实现这一目标，保险营销员需要不断地增加自己的团队成员，也就是所谓的增员。...
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常见增员渠道需求洞察在保险行业中，增员是拓展业务和团队的重要手段。以下是对不同增员渠道的需求洞察和优势分析，以及如何针对他们的“痛点”进行有效沟通。保险行业前景广阔金融资产规模：中国财富管理市场规模达到330万亿，高净值...
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在增员过程中，使用“拉力”是吸引准增员的重要手段。以下是一套详细的流程和建议，旨在通过强化动机、匹配性拉力、化解阻力等方法，帮助准增员了解并加入保险行业。一、拉力的定义与建议·拉力：对准增员的吸引力，包括行业、公司、团队...
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增员实操--“如何找人” ——增员渠道篇在保险行业，增员是团队发展的关键。如何找到合适的人选并吸引他们加入团队，是每个团队领导者都需要考虑的问题。本文将探讨增员的不同渠道，包括暖渠道和冷渠道，以及如何有效利用这些渠道来增...
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增员流程与方法讲授向导及关键解说词：时间：分钟目的： 操作要点：深度面试候选人标准申请表初次面谈评估表职业测评报告需要使用的问题设计好面谈步骤演练面谈脚本掌控好面谈节奏正确撰写评语本次面试重在甄选，兼顾吸引（一）深度面试...
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赢向未来：人才领先战略讲授向导及关键解说词：时间：1分钟目的：过渡到课程操作要点：导师简单引导课题与现行工作的关联性教具准备：管理过程的大图人本时代的发展战略营业部人才盘点打造人才供应链讲授向导及关键解说词：时间：1分钟...
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——增员系统宣导增员实战：工具及逻辑01增员工具的使用02职场布局工具的使用03面试官话术逻辑增员工具使用专业化操作专业的流程专业的工具专业的话术专业的培训专业的追踪增员需要一个与准增员对象打开话题的借口——善用增员辅助...
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增员流程与方法讲授向导及关键解说词：时间：分钟目的：操作要点：教具准备：增员流程主顾开拓招募招募/主顾开拓靶心接触客户展示说明异议主顾开拓促成（一）大数法则增员流程收集名单初次面谈深度面试决定性面试职业测评签约审视1岗前...
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优增线技术训练找什么样的人年龄：30-50岁生活压力大，挣钱欲望高事业不稳定，人脉资源广50岁即将退休有能力有资源学历：大专以上的学历优先国家政策分级考试的要求金融行业需要一定的知识需要一定的学习力未来服务客户更专业既往...
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优增第一步：建立人才库，开启事业新航程在当今竞争激烈的保险行业中，优增已成为推动业务发展和团队建设的关键策略。而建立人才库，则是优增成功的第一步，它为保险团队的持续发展奠定了坚实的基础。一个完善的人才库，不仅能够为团队提...
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---体验式增员技术培训---遵道重术 行稳致远优才引进的现状在当前的保险行业中，优才引进面临着“质升量降”的挑战。虽然优才新人的学历、年龄、过往经历及收入相较于过往新人有显著改善，新人指标和产能也屡创新高，但整体增员数...
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优聘生产线前端吸引-名单获取前端吸引四步走意愿启动名单获取接触面谈超体参观决定性面试参训承诺性面谈上岗优聘技术赋能核心主体圈定专项会搭建优聘意愿激发过程管控优聘对象轮廓名单渠道来源名单搜集信息名单持续经营邀约面谈话术接触...
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优聘生产线操作总流程优聘生产线整体介绍PART1: 前端吸引PART2: 中端筹备PART3: 后端经营圈定推荐主体专项经营，扩大同业名单线索来源，完成初步接触面谈，最后邀约超体吸引。促成、架构搭建并成功签约定级根据同业...
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